服务分包商月度考核表.docVIP

公司项目部供方月度考核报表（适用于检修服务） 供方企业名称： 团队名称： 项目部名称： 时间： 年 月 履约的项目名称： 本月完成产值： 万元 考核项目 分值 实际得分 考核条件 扣分原因 评价人 备注 一、现场管理（100分） 现场管理人员 20 全面负责人未经批准变更一次扣5分，其他人员未经批准变更一次扣2分。 文明施工 50 1、车辆不按照要求停放，扣1分/次.辆； 2、行走路线不符合规定，扣1分/人.次； 3、人员不按照要求佩戴标识牌，扣1分/人.次； 4、作业不按照要求悬挂标识标牌、不按照要求圈围施工区域，扣2分/次； 5、值班睡岗，扣5分/人.次； 6、发生有责任的环境污染事故，扣20/次。 施工方案 15 1、有方案的施工项目，不经过项目部同意随意改变施工方法，扣15次/次； 2、项目部与分包商在现场临时讨论确定施工方法，后又拒不执行的，扣5分/次。 服从性 15 不服从项目部依据合同作出的工作安排，扣5分/次。 二、进