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公司工程履约管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范检修分公司（以下简称“公司”）的工程履约管理，结合有限公司相关管理文件，特制订本办法。 第二条 本办法适用于有限公司授权公司内控管理的建安、技改、年（大）修和常规检修工程（包括日修、定修、抢修）。 第二章 建安、技改、年（大）修工程的管理 第三条 建安、技改、年（大）修工程依托分公司组织实施。根据工程大小、管理的难易程度，可以采取由现有项目部管理或单独成立项目部管理的方式。 第四条 工程实施前，由实施单位向工程管理部申报工程的基本情况（填报《检修分公司建安/技改/年（大）修工程基本信息表》，见附表一）。 第五条 工程规模达到《xx集团上海检修分公司项目实施规范管理细则》（上海xx检修XXXXX号）第五条、第七条规定的，实施前，必须编制项目总体策划或年（大）修策划。 项目总体策划、年（大）修策划的编制依据和内容执行《xx集团上海检修分公司项目实施规范管理细则》（上海xx检修XXXXX号）第八、九、十条规定。 项目总体策划、年（大）修策划经评审通过后，作为实施单位现场履约管理和各部门实施工程履约管理的依据。 第六条 工程未达到《xx集团上海检修分公司项目实施规范管理细则》（上海xx检修XXXXX号）第五条、第七条规模的，实施前，不需要编写项目总体策划或年（大）修策划，但是必须编写规定的管理计划表，经工程的施工负责