集团本部的功能定位及下属公司管理模式.pptVIP

 第一页，共三十页。 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 第二页，共三十页。 业务单元A 业务单元B 业务单元C 各业务单元合计 集团总部的费用 集团本部的价值增加 集团本部的价值消耗 公司总体的价值 各业务单元的价值（净现值/贴现现金流） 集团总部的影响 集团本部必需确保 X(Y+Z) X Y 某某集团本部管理功能和模式确定的出发点，是充分发挥集团本部的核心技能和资源优势，为下属公司创造和增加价值，使集团整体的价值最大化 Z 示意 第三页，共三十页。 集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用 说明 核心技能 融资能力 具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力和渠道 资源优势 政府关系 集团与北京市政府关系密切，具有良好的政府公关技能和资源，并具有向外地扩展的基础 外部资源整合能力 借助强大的政府背景，有独特的获取项目的渠道，并能够为企业所用 集团管理能力 集团领导人对集团及其所属公司有强大的影响力和制约能力 资本实力 拥有实现战略规划所需要的资信保证 某某品牌 创建并维护了某某品牌，某某房地产已成为行业知名品牌，某某环保品牌正在积极培育中 战略决策能力 集团领导层善于捕捉战略机会，判断准确 领导者个人能力 集团主要领导人