海氏职位分析法.pptVIP

* 财务责任 财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。 打分关键：进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。首先和承担责任有对应关系，然后考虑数量大不大，此外，职位越高，责任越大。 等级划分：根据造成经济后果的大小划分，共4等。每一等级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定。 举例分析：仓库管理员 VS 生产部经理 大量的 中级的 少量的 微小的 4 3 2 1 第二十七页，共五十五页。 * 承担的职务责任评分表（局部） 职务责任 大小等级 1、微小 金额范围 0~1000元 职务对后果形成的作用 间接 1、微小 2、次要 行动的 自由度 1、有规定的 10 12 14 14 16 18 2、受控制的 16 19 22 22 25 29 承担的职务责任评分表 第二十八页，共五十五页。 * 分数表的特点 这三张表中任何两个相邻的数值都相差较小数值的15％，这是依据心理测量学中的“韦伯律”而定的。即对物体进行比较时，最容易被人们感知的相对差异是15％。 即使是同一个单元格中，也存在着两个或三个数字，这是为了使评估者能够提供更为精细的评估。 第二十九页，共五十五页。 * 海氏分析法三要素小结 海氏分析法的三个因素是任职者的技能技巧、解决问题的能力和承担的责任。 三张表格包含了海氏分析法的三个因素及其子因素。 表格中的数字帮助我们确定不同情况下的