绩效管理推动前期宣贯绩效管理概述.pptVIP

2011年8月15日 绩效管理概述 第一页，共二十八页。 为什么要做绩效管理？我们先看看兄弟公司的成功案例 第二页，共二十八页。 东莞公司案例分享 东莞的各项指标，今年上半年一直稳居外片第一 。 7月更以总业绩396万，店均12.4万的骄人战绩，摘得整个集团的店均之冠！ 第三页，共二十八页。 2010年上半年之前，东莞公司后勤还不稳定，公司架构及后勤各部门的职能分工不清晰，工作要求不明确，目标不统一。如今，东莞已经做到人员稳定，职能明确，分工清晰，这离不开东莞从2010年下半年开始的后勤管理提升。 前线业务的发展，离不开后勤的有力支持。而东莞公司后勤管理能力的提升，就是从2010年进行的后勤绩效管理开始的。 看看东莞最近一年做了什么？ 第四页，共二十八页。 目前，外地片区只有东莞、珠海和南京实行了绩效管理。目前效果最好的公司是东莞。 从这点上来看，如果中山实行后勤绩效管理，那么，中山就走在全国前列了。 第五页，共二十八页。 中山情况分享 最想改善的两个问题： 1.总经办总监对后勤方向性及重点工作的梳理与指引 2.建立总经办总监对后勤主管定期沟通反馈机制 第六页，共二十八页。 绩效管理是什么？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩