基本薪酬设计与管理.pptVIP

技能薪酬管理流程 阶段3：员工能力识别 能力本质上是一种职位胜任力，是鼓励支持生产和经营成功的能力 它不是固定在一个水平之上，而是动态的 员工的现有实际能力与工作角色所需要的能力有不同的匹配水平，这些水平则构成了不同的胜任能力等级： 第六十三页，共八十七页。 员工的实际能力与角色能力匹配等级 能力等级 匹配程度 1 远高于要求的能力 2 高于要求的能力 3 满足要求的能力 4 正在发展的能力 5 低于但未发展的能力 第六十四页，共八十七页。 技能薪酬管理流程 阶段4：与其他管理环节的配合 技能薪酬计划不是孤立的薪酬支付形式，而是一个有机的管理过程。 在计划实施中，需要促进员工之间的交流、提供岗位轮换以及科学、完善的培训体系保障等其他环节的有效配合。 第六十五页，共八十七页。 技能薪酬的实施方案 1、纵向阶梯模式（stair-step model） 设计理念。纵向阶梯技能薪酬模式的实施目的是为了引导员工的知识或技术向纵深发展（Depth pf knowledge or depth of skills）。 这种设计可以广泛用于专业人员和技术工人。将一个特定工作族中所需要的各层级的知识和技术设计成一个类似台阶的序列，企业可以组织培训或资格认证，员工每达到一个技术等级标准，薪酬也会相应上升一个等级。 第六十六页，共八十七页。 宽幅薪酬的