装备制造业自主创新与信息化10.pptVIP

对技术创新的理解 技术创新不仅仅是技术上的创新 技术创新包括设计、产品、工艺、材料、生产组织、营销、市场等方面的创新 企业家是主要的技术创新者 对机械制造业企业而言，自主开发能力是技术创新能力的主体部分 机制和体制改革促进技术创新能力的形成和提升，为其创造了环境，但不能代替技术创新能力 * * 自主创新 自主创新并不是“自己”创新，并不排斥合作。 自主创新强调的是企业在技术创新活动中的独立性和自主决定权。 只要技术创新活动的过程和结果是“以我为主”，不论独立完成还是合作完成，都属于“自主创新”。 * * 对创新能力的理解 创新能力是在长期的创新活动中积累起来的知识、技能、队伍、条件的结合和总和，是机构（区域、国家）内生的技术能力，是创新活动得以旺盛、持续开展的根本保证。 创新能力主要包括：队伍建设、创新设施、创新体系、机制。 技术可以引进，创新能力是不可以引进的，要靠企业积累。 * * 技术创新的三基石 机制 体系 人才 自主创新 企业长盛不衰 * * 产业层面上提高技术创新能力的着力点 体系结构上，解决一个“缺位”、一个主体的问题； 技术供应链上，加强引进技术消化吸收、和工程化研究； 创新环境上，形成创新氛围和政策环境。 * * 中共中央关于“十一五”规划的建议 建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制结构。 * * 自主技术创新的类型 引进技术 消化吸收 自主技术创新能力 基础研究 新 创 集 成 原始创新 二次创新 * * 企业竞争取胜的若干要素 1.产品系列（型谱） 2个性产品力—性能、可靠性、耐用性、外观等 3.价格（成本） 4.交货期 5.服务 6.购买便利 7.新颖性（合时尚） 8.支付条件 9.销售技能 10.客户关系 * * 企业生命周期模型 阶段 时间 孕育 婴儿 学步 青春 盛年 老化 创业空想 夭折 分权陷阱 过早老化 长盛不衰 技术创新 * * 产品生命周期 销售额 时间 引入 增长 成熟 饱和 衰退 * * 企业发展的进一步战略思考 成本最小化 精益生产 和谐一致 模仿类比 以技术为中心 经济型组织 超越对手 价值最大化 精益思维 创新张力 技术创新 以人为中心 学习型组织 超越自我 * * 技术创新的途径 技 术 创 新 类比—类比的基础上，形成学习能力 移植—将其他领域成熟的技术移植到本领域 积聚—在核心业务上不断积聚、创新 修剪—剔除、修剪形不成优势的业务 演进—演进到另一领域 延伸—在形成核心竞争力的基础上，向上下周边延伸 集成—整合不同方面的技能和知识 * * 激励技术创新的机制 宽松的但又有创新张力的氛围和环境 市场拉动与技术推动汇聚 拔尖人才与群众性创新活动结合 大奖重奖与较高的平均收入水平并重 重点配置资源与纵深部署统筹 * * 创 新 影响创新的因素 挑战 自由度 资源 工作团队的特征 上级鼓励 组织支持 * * 创造性人才知识结构图 专业 知识 管理 学 未来 学 创 造 性 思 维 数理化 天地生 音美体 语言文字 新兴知识 哲学 科技史 * * 实施专利战略 当前，发达国家正在世界范围内将其技术独占优势转化为市场垄断优势。 国家和地区拥有的专利占该领域世界专利总量的比 外国企业特别是大的跨国公司和企业集团正以大量的发明专利申请作为抢占中国市场的前导。 领域 美国 欧洲 日本 其他国家 生物工程 59 19 17 5 药物 51 33 12 4 * * 实施标准战略 技术壁垒对我国出口直接与潜在的影响每年超过450亿美元，占年出口总额的25％以上。因此，建立既符合 WTO规则，又能有效、合理保护我国产业与市场及国家安全的技术性贸易措施体系，已是当务之急。 三流的企业卖产品 二流的企业卖技术 一流的企业卖专利 超一流的企业制订标准 * * “三个一代”的安排 企业研发中心（技术中心）三支队伍： “后天”——预研一代——前瞻性研究 “明天”——研制一代——换代产品的研制 “今天”——生产一代——产品更新改进 * * 企业研发体系三层结构 研究开发中心（RD Center） 产业研发 机构 1 产业研发 机构 2 产业研发 机构 3 产业研发 机构 4 生产企业 技术部门1 生产企业 技术部门2 生产企业 技术部门3 生产企业 技