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贵州茶叶生产企业品牌战略管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：贵州茶叶生产企业品牌战略管理探析 2 一、贵州茶叶生产企业品牌战略管理现状分析 2 二、贵州茶叶生产企业如何进行品牌战略管理 3 1.检验企业目前的品牌战略 3 2.企业品牌定位 3 三、贵州茶叶生产企业品牌战略管理实施 4 1.培养客户品牌忠诚度 4 2.建立茶叶生产企业品牌传播网络 4 3.茶叶生产企业品牌战略维护 5 4.利用“品牌共享”进行品牌战略扩张，实现区域品牌的统一 5 5.企业品牌延伸发展 5 四、茶叶生产企业品牌战略管理的意义 6 文2：企业品牌战略问题研究 6 一、日系品牌全线溃败 6 二、我国企业实施品牌战略的现状分析 7 1.众多昔日名牌“昙花一现” 7 2.品牌战略已日渐引起国内企业重视，政府的扶持 7 3.洋品牌的地位在多数行业仍是难以动摇 8 三、我国企业实施品牌战略中存在的主要问题及误区 8 1.我国企业实施品牌建设存在的问题 9 2.当前全球经济一体化形势下，品牌战略实施中的误区 9 (1)忽视品牌投资，急功近利 9 (2)品牌战略是一项系统工程 9 四、民族企业在品牌国际化进程中如何进行品牌定位 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 贵州茶叶生产企业品牌战略管理探析 文1：贵州茶叶生产企业品牌战略管理探析 茶叶与咖啡、可可并称为世界三大饮料。贵州是我国八大茶叶主产区之一，主产绿茶，茶叶是贵州省第三大经济作物，茶树种植面积广，自2012年起，绿茶种植面积全国第一，2014年起，茶叶种植面积全国第一，在《贵州省茶产业提升三年行动计划（2014-2016）》中提出，到2016年，全省建成茶园面积700万亩以上，培育加工企业3000家以上。 一、贵州茶叶生产企业品牌战略管理现状分析 贵州省茶叶生产加工企业大多属自由发展的中小型企业，对局部经济来说，有好处；但从整个贵州茶产业的发展来说，品牌众多，却多数不能为国内国外市场所知，导致贵州的茶叶大多质优价廉，甚至多数茶区成为省外大品牌茶生产企业的廉价原料供应地，导致贵州大量经济利益的流失。 贵州茶叶生产企业目前的品牌战略管理中主要问题有：1.品牌战略管理思想不明。混淆“产品品牌”与“企业品牌”的理念，产品品牌，就是消费者信赖你的产品而购买你的产品。企业品牌，乃是消费者认同你的企业理念从而购买你的产品。2.品牌创建单薄。缺乏特色，没有差异化，无法与竞争对手区隔开来；缺乏核心价值，没有将鲜明的区别概念和特点集中宣传给客户。3.品牌定位不清。在品牌建设中没有明确的定位，在将自己的产品推向市场时，无法对其特性、品质和声誉等给予明确界定。4.品牌营销有误，作为有一流原材料的茶企，应该是一个有生命的品牌，而如何让这个生命强壮，品牌营销是促长剂，但目前，贵州省的茶叶企业品牌营销方法及手段极为匮乏。5.无品牌延伸意。贵州茶企98%主产都是绿茶，产品雷同，且茶叶属于农作物，其品质的保证可以说要天时、地利、人和。因此，任何一个品牌的茶叶都无法保证品质年年一样，要保证企业的稳定发展。企业应该提前考虑品牌延伸发展，否则未来只能成为新兴市场的追随者。6.他原因影响企业的品牌战略发展，还与企业生产规模，技术能力、人员水平等有关，除此之外，茶企的品牌建设不仅仅是企业本身的问题，更和外在客观环境有关，因此国家和地方政策、政府投入、地方扶持等都对企业有一定的影响，也产生一些问题。 二、贵州茶叶生产企业如何进行品牌战略管理 1.检验企业目前的品牌战略 任何一个企业品牌的定位将成为企业发展的总纲，进而影响该企业的产品及服务，然后最终决定企业的发展能力。所以茶叶生产企业首先要做的就是定位自己的企业品牌，使品牌具有资产效应，而不是一个简简单单的名字而已。例如英国茶企立顿定位就是“休闲、时尚、文化”，并进而建立相应的立体化品牌战略，目前是全球消费者选用最多的第三大非酒精饮料，仅次于可口可乐和百事可乐。 检验企业品牌要检验要素是否齐全，符合市场要求，是否满足富含意义，易于记忆，可转移性，适应性，可保护性等要求，若不满足要进行修订；明确所创建的企业品牌有什么含义，如何把有形和无形的品牌与企业形象联系起来，在消费者心中建立稳固、完整的品牌含义；不能闭门造车，调研消费者对品牌识别和品牌含义的反应。 2.企业品牌定位 品牌定位并非全方位的竞争，进行自己的品牌定位至关重要，在顾客群的心中或是细分市场找到合适的位置，使顾客在合适的条件下能自然的联想企业的产品和服务，将顾客目中潜在的购买欲望挖掘出