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企业经营决策会议体系构建思考 企业经营决策会议体系构建思考 第1页 破题思索 企业经营决议会议体系构建思索 概念 做法 构建 经营决议 会议管理 概念 分类 程序 关键点 经典案例 体系要素 详细 运转保障 标准 制度 组织 支撑 要素 企业经营决策会议体系构建思考 第2页 研究框架 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决议 会议管理 经营决议会议 华为 中国电信 北汽 体系要素 运作保障 企业经营决策会议体系构建思考 第3页 经营决议 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决议是企业组织决定企业生产经营目标或到达生产经营目标战略和伎俩过程 主要性 战略决议 战术决议 主体 高层决议 中层决议 基层决议 形式 集体决议 个人决议 方法 定性决议 定量决议 内容 财务决议 市场决议 ……决议 企业经营决策会议体系构建思考 第4页 会议制度 基础认知 标杆研究 体系构建 会议制度作为企业处理问题伎俩之一，包括会议筹备、组织、保障等工作 会前 会中 会后 关键词 准备 控制 跟进 主要内容 阶段 议题、参会人员、会议程序、 时间、地点、设备等 会议纪要、专题跟进落实等 讲话时间、统计、现场纪律等 企业经营决策会议体系构建思考 第5页 经营决议会议 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决议会议则是企业经营战略、战术决议一个会议管理制度 会议决议 决议输入 决议执行 决议会议触发 决议会议主题 决议会议组织 决议会议时间 决议会议地点 …… 决议会议汇报 决议会议控制 决议会议决议 决议会议统计 …… 决议会议输出 决议会议跟进 决议会议评定 …… 企业经营决策会议体系构建思考 第6页 华为IPMT DCP决议会 基础认知 标杆研究 体系构建 华为构建了闭环管控、流程清楚IPMT DCP 决议会议运作流程 经营决议会议需加强闭环管控，强化会议结果执行，且会议组织主体、职责明确 企业经营决策会议体系构建思考 第7页 北汽决议会议制度 北汽基于决议层级内容不一样，建立了至上而下决议会议制度 基础认知 标杆研究 体系构建 会议名称 召集人 参加人 会议承接人 会议周期 议事范围 决议形式 经营决议委员会会议 总裁 执行总裁 事业部总经理 计划财中心总监 总裁特聘顾问 总裁助理 每季度1次 战略、计划、组织结构调整、预算、资本运作、对外投资等重大决议事项 集体商议、总裁最终裁决 执行委员会会议 执行总裁 事业部总经理 总监 综合管理中心 行政管理室主任 每个月1次 总裁授权经营管理决议事项 民主集中制 专业工作会议 执行总裁/总监 相关单位 部门责任人 外部相关领域教授 执行总裁 总监指定科室责任人 依据专业工作情况不定时召开 产品开发、采购供给、市场营销、人力资源、计划预算协调等相关专业领域决议事项 民主集中制/协商制 部门会议 总监 各职能中心内部各科室责任人 总监指定科室责任人 每七天最少1次 部门职责范围内决议事项 民主集中制 经营决议会议层级分工明确，同一层级下需考虑会议组织、发起人、参会人等要素 企业经营决策会议体系构建思考 第8页 中国电信集团采购决议会 中国电信集团采取采购决议会对5000万以上重大物资和服务采购进行集体审议、科学决议 基础认知 标杆研究 体系构建 各类决议会议目标、触发条件明确，会议组织职责详细且细化 企业经营决策会议体系构建思考 第9页 标杆小结（1/2） 基础认知 标杆研究 体系构建 1 2 3 闭环管控标准：不但需考虑由会前输入与会后输出，会后结果执行、追踪愈加主要 层级明确标准：不一样层级经营决议会议，决议内容、主体、规则等不一样 流程清楚标准：包括多主体、多部门决议会议，会议组织流程职责清楚是关键 经营决议会议管理标准以下： 企业经营决策会议体系构建思考 第10页 标杆小结（2/2） 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决议会议体系要素包括要以下： 企业经营决策会议体系构建思考 第11页 经营决议会议体系构建 基础认知 标杆研究 体系构建 企业经营决议会议体系 组织 主体 职责 周期 范围 形式 条件 流程 会议要素 会议层级 企业级 专业级 部门级 会议类别 经营决议会议 重大事项决议会议 周期经营分析会议 专业工作会议 市场经营决议分析会议 财务经营决议分析会议 …… 部门工作会议 运作经营分析会议 企业经营决策会议体系构建思考 第12页 经营决议会议层级分析 基础认知 标杆研究 体系构建 企业级 专业级 部门级 对企业重大战略规划、重大商业交易活动、重大行业市场改变、高层人员任命、企业经营生产及财务结果等包括企业层面决议分析事宜 对市场、财务、研发、采购、生产等各业务线条经营情况分析，以确保专业线条工作与集团总体目标相一致 对各专业线条内最基础运作单元日常运作情