企业精益化制造与管理.pptx

企业精益化制造与管理;制造真谛 勿忘初心 铸就匠心;一、制造业转型升级三大迷局;;清洁化生产 （环境成本上升）;1）模块式生产方式巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高;案例分享： 现实状况价值流图（VSM）;;;A、如遇机种切换必须等到全部工序全部完成才能切换 B、生产线上全部部品、半成品以及成品必须完全去除 C、生产线上全部相关工艺资料、作业指导书、样品以及程度样品必须更换 D、生产线上全部专用设备、治工具以及辅助工具必须更换;;企业精益化制造与管理;①高信赖性 产品高品质，设备极少故障;前有狼：高端制造业回流 后有虎：低端制造业外流 中间一窝小老鼠：行业恶性竞争;; 所谓“互联网思维” 互联网+ 风大了，猪都能够飞起来 德国完全没有“互联网思维”说法 思索：+互联网更为正确！ 造物：与其 互联网+，不如 +物联网（Cyber Physics System）+大数据循环+云计算处理 所谓“阿米巴经营” 所谓“智能制造”;单纯自动化设备、甚至机器人只是完成指定动作，并没有实现与管理信息系统实时数据交换，所以无法制订“决议”，不能称之为“智能化”;即使利用信息系统实现了“数字化”，但从整体流程分析，依然是传统生产方式，存在巨大“浪费”，价值流十分“低效”,十分不精益!;;多年来，中国众多企业家或管理精英爱走“捷径”、推崇“神器式思维”，其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”； 浮躁制造：传统用语既OUT也LOW，众多流行词汇风起云涌； 互联网+（风大了，猪都飞得起来） 生态 情怀（咱们为发烧而生） 梦想（让咱们为梦想窒息） 弯道超车 套路 市值N千亿 财务功利主义 众多“面子工程”、“形象工程”与“政绩工程”也就不足为奇了！;一、制造业转型升级三大迷局;;排名;为中国企业进军世界500强欢呼背后？;苹果企业很挣钱大家都知道，一直以来iPhone都是这家企业最大利润起源。近日外媒报道，去年全球智能机市场总营业利润为537亿美元。其中，苹果去年营业利润为449亿美元，占比高达79.2%；三星为83亿美元，占比为14.6%。 苹果靠卖手机去年纯赚3103亿，OPPO华为被迫只有喝汤份 这意味着，尽管华为、OPPO以及vivo已跃居全球前五大智能机制造商行列，不过因为他们所销售大个别都是利润微薄低端机，三家中国手机制造商去年在全球智能机利润中总占比，不到5%。;企业精益化制造与管理;;;等级;一、制造业转型升级三大迷局;;“客户原点”价值观 彻底抛弃“绩效与财务功利主义” “消除全流程浪费、节流增效”经营战略 以人为本、尊重个人、智慧创造 连续改进、追求完美变革意识 争当“乌龟”、不做“兔子”;致敬丰田“革命性变革”--TNGA;客户原点、服务至上;;价值只能由最终用户认定，而非股东或财务汇报决定 价值只有由含有特定价格、能在特定时间内满足客户需求特定产品或服务来表示时才能表示 案例分享：商品开发企划书A 从“制造”到“智造”： 品质 价格 交货日期 售前与售后服务 个性化、定制化;任何制造型企业中，【现场】是能够直接创造附加价值（利润）唯一场所，被称之为企业关键。现场管理成功是否已成为了企业生存和发展关键。围绕着现场4M1E有效管理以提升QCDSM，是现场管理职责，也是提升企业【关键竞争力】关键。 思索：市场板块（Marketing）、研发板块（DesignTechnology）与制造板块（Production）定位？（产销研一体化组织） ; 价值流2）：不产生附加价值七大浪费+N;Muda;（1）交付周期（Lead Time）与价值创造率;贡献点滴智慧、创造双赢价值、展现人文情怀 企业内部 初级：合理化提议活动（改进提案） 中级：改进小组活动（QCC） 高级：专题攻关活动 企业外部 供给链改进活动（SCM） 价值链管理（VCM）;合理化提议;某陶瓷企业合理化提议活动;序号;张榜宣传;精灵皮匠组;泰 山 队;某企业现场精益改进实践六个月期结果 --跨越“成本中心”、创建“利润中心” ;向“成本功利主义”说“NO” 单元式“成本中心”管理费用与单元式“利润中心”表彰与激励节约 --考评与激励 成本=短期花钱？中长久投资？--小抠门与大浪费 直接成本（财务成本）与间接成本（隐性成本）--小芝麻与大西瓜;精明花钱;企业精益化制造与管理;成功感、荣誉感、愉悦感;;库存乃万恶之源？;隐性成本４大危害 无法准确计算 无法提供财务报表 无法直接看见、熟视无睹、习认为常 无法经过“行政命令”有效低减 ;案例分享：销售/生产/采购计划联动----PSI综累计划体系;销售、采购与生产运作联动规则;滚动PSI计划（Rolling PSI）;Rolling PSI计划表;Rolling PSI定时商讨会;PSI计划用途;