企业集成信息化实施经验交流.pptx

企业集成信息化实施经验交流;企业面对“信息化”概念时主要迷惑;目录;“信息管理体系”对于企业主要性;“信息系统”对于企业主要性;企业集成信息化系统蓝图;决策信息化时代“业务智能系统”——管理驾驶舱;决议信息化时代“业务智能系统” ——管理驾驶舱;决议信息化时代“业务智能系统” ——平衡记分卡;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——个人信息门户;决议信息化时代“业务智能系统” ——互动式统计分析;决议信息化时代“业务智能系统” ——经营模拟预测;“信息化条件下企业经营与管理”;企业信息化演进含有普遍规律;企业信息化体系中关键 —— ERP系统;ERP概念;ERP形成;基础MRP —— 订货点法;基础MRP —— 订货点法;闭环MRP;制造资源计划MRP-II ;制造资源计划MRP-II;企业资源计划ERP ;企业资源计划ERP  ;企业资源计划ERP ;ERP到底是什么;企业集成信息化系统以ERP为关键，整合多类系统而成;目录;ERP对于企业管理主要作用;ERP系统实施将带来哪些必要改变呢？;关键改变之一：标准化;关键改变之二：流程化;关键改变之三：结构化;关键改变之四：规则化;关键改变之四：规则化;关键改变之五：数量化;;五大改变同时也会带来冲击，需要全体努力克服;目录;企业实施信息化主要常见问题;企业信息化建设路线提议;首阶段建设目标：ERP基础建设;ERP项目实施成功关键要素;CRP实施法概览;ERP项目实施成功关键要素;用户才是系统真正主人，资源投入是最为关键原因;ERP项目是一把手工程，高层带头作用非常关键;甲方才是项目标真正主人;项目各角色主要职责——企业中层管理者;项目各角色主要职责——“关键”用户;ERP项目实施成功关键要素;ERP实施微笑曲线;ERP实施微笑曲线;常见问题及风险;目录