薪酬激励在企业人力资源治理中的作用与对策研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 薪酬激励在企业人力资源治理中的作用与对策研究 薪酬激励在企业人力资源治理中的作用与对策讨论828X〔2021〕013-0032-02现代化国有企业进展必需要有健全的，完善的人力资源治理制度，其中人力资源，薪酬激励制度是人力治理制度中至关重要的一部分，也是企业进展的根本条件，能够让员工更加主动的进行工作，充分发挥其工作潜能，给企业再来更多的经济收益。如今已经是经济全球化的进展趋势，而企业持续进展的关键就是人才，因此通过利用完善的人力资源治理制度的薪酬激励制度，能够让企业吸引更多的人才。一、薪酬激励机制的重要性1.调动员工主观能动性制定的薪酬激励机制，可以调动员工的主观能动性，让其制定自己的进展目标，主动进行工作从而猎取更高的薪资。通过公平合理的实施薪酬激励机灵，不但能够让员工获得更高的经济收益，还能够触发员工的工作潜能，增加了员工的进展空间，同时还能够让企业得到更高的经济收益。2.推动员工和企业共赢薪酬激励机制的实施还能够有效的激发员工的工作主动性，不但能够让员工提高肯定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而猎取更多的效益，同时还能为企业带来肯定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工制造更多的生产效益，推动企业的持续进展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。3.推动企业和谐稳定进展薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平治理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效操纵，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，幸免了工作怠慢的状况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，削减了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。二、薪酬激励形成理论以及在人力资源治理中的重要作用1.薪酬激励的形成理论随着人们学问水平的不断提高，以及如今的科技水平不断的提高，学问经济已经渐渐成为如今时代进展的主流，部分国有企业或是私人企业已经渐渐注射人才在企业中的重要作用。但是由于全部员工都根据统一的薪资标准进行发放，因此导致员工的工作主动性不高，很难激发员工的内在潜力，在肯定程度上制约了企业的进展。通过使用薪酬激励制度，多劳多得，能够激发员工的工作，主动性和工作主动性，提高了员工的工作效率和工作质量，通过薪资制度的不断优化和完善，在给员工增加收入的同时，员工也能够给企业制造更多的经济效益，实现了员工与企业的共赢。2.薪酬激励在人力资源治理中的重要作用人力资源治理中薪酬激励制度是治理员工的重要手段，通过薪酬激励优化制度对企业的进展也有着重要的作用。第一，薪酬激励能够提高企业员工的归属感。良好的薪酬激励制度能够提高员工对企业的归属感和认可感，尤其是主力员工，主动的鼓舞可以让其在精神上和物质上得到更大的满足感，可以让其更好的激情工作，提高了工作的质量和效率，对企业的进展和提升起到了肯定的推动作用。第二，激发员工的工作潜能。良好的薪酬激励制度可以让员工工作主动性更高，更能激发其潜力，让其充分实现个人价值，利用其个人价值表达出社会价值，实现人生升华。第三，能够调动员工的主动性和主动性。通过合理的薪酬激励可以让员工更加主动主动地进行工作，调整工作看法，让其能够在工作中更加尽心尽力。薪酬激励本着以人为本的理念，能够让员工得到更好的良性进展，在保证员工的合法权益识，还能够表达员工的自身价值，让其更加乐于奉献自己，不但能够让企业得到良性的进展，还能够保持社会的稳步前进。三、人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题1.缺少持续有效的薪酬激励制度如今我国部分企业缺乏长期有效的薪酬激励制度，更多的是实行等级工资安排的方式，依据企业内部的职位进行薪酬制度的安排，这样十分简单降低员工的工作主动性，工作看法十分懒散，而部分有能力的员工会因为长时间的不公平的薪酬制度跳槽，导致企业的人才流失，不利于企业的长期进展，降低了企业的经济收益。虽然部分企业已经渐渐认识到薪酬制度在人力资源治理中的严峻性，也通过制定一些薪酬激励策略挽留人才，但是没有长期有效的实施下去，对于几种实质性问题，没有得到有效的解决。2.激励形式过于单一虽然部分企业渐渐开始接受薪酬激励制度，但是实施方法較为单一，主要的激励方式是物质激励，忽视了精神方面的激励。而依据现代企业的实际进展状况来看，物质激励虽然能够让员工得到对工资的认可，但是精神激烈也特别必要，能够时刻让员工保持荣誉感，增加工作的主动看法，因此精神激励与物质激励是缺一不行的。所以，单一的激励形式也不利于企业的长期进展。3.缺少完善的绩效考核制度如今我国是市场经济形势，而企业的薪资激励制度主要还是通过员工的