联想供应链分析.docxVIP

联想公司供应链管理分析 目录 摘要： 1 关键词： 1 一、企业概述 2 二、理论知识概述 2 （一）、供应链 2 （二）、供应链管理(SCM) 2 （三）、供应链管理和物流管理的关系 2 三、案例解析——联想 SCM 系统 3 （一）、联想 SCM 的项目构建 3 （二）、SCM 在联想中发挥的巨大成效 3 1、 联想 VMI 仓库模式 4 2、电子采购 4 3、 联想黄金供应链 5 （三）、联想推式和拉式 SCM 5 1、推式供应链 5 2、拉式供应链 6 3、两条供应链优缺互补 6 四、启示 8 PAGE PAGE 1 摘要：作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言， 在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想的推式和拉式供应链进行比较，探讨增强联想竞争优势的供应链模式。 关键词：供应链 供应链管理 推式供应链 拉式供应链 一、企业概述 联想是一家营业额近 300 亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球 160 多个国家。联想是全球第一大个人电脑厂商，名列 《财富》世界 500 强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自 1997 年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。 凭借创新的产品、高效的