公司发展规划方案.pptx

公司发展规划方案公司发展规划方案第1页企业发展规划ELECTRICALIY年度经营目标年度经营策略强化内稽内控公司发展规划方案第2页企业发展规划企业发展愿景企业改革、创新企业三年计划公司发展规划方案第3页企业发展愿景专业电力设备技术服务供给商含有高成长性当代化高科技企业多边产业协同发展控股集团企业机制健全、体系完善、全员赢利高兴创业团体以科技为关键、以创新为动力、以人才为根本、以管理为导向、以质量求生存、以发展求壮大、向市场要效益。成为在中国新能源电力技术创新研发、产品系统集成、项目建设实施等方面一流高新技术企业。充分发挥企业本身优势，结合国家政策指导，快速占领全国新兴市场。公司发展规划方案第4页企业改革、创新1、市场发展需求：国家给电力行业“派发” 政策“红包”。企业把握市场契机，能源结构调整带来实施业市场质性突破，这将给新能源、清洁能源发电、节能环境保护设备制造带来更多机会；2、深度整合企业多项业务，将资源优质结合到电力行业产业链各步骤；3、一次调频为企业主要关键业务，主动把握时代机遇，快速占领市场份额，占领行业先机。改革: 依据市场发展需求、深度整合企业业务、以高科技产业项目为关键、明确岗位责任制，制订管理规范1、按国家标准作业，正规化业务操作流程，强化企业品牌意识。2、经过优质资源整合、商业模式创新、产融结合、资本经营等运作方式，研究并探索新型电力行业投资环境、电力设备、安防工程、电力基础设施业务等，提升各种商业模式运作能力，培育覆盖工程投资、建设和运行全过程综合平台能力；充分发挥综合协调能力、资本运作能力和项目管理能力，打造整合投资股权、提升资产质量、提升投资效益资产管理平台。创新:完善企业品牌、强化市场营销、优质资源整合、针对项目管理和准备资本运作能力公司发展规划方案第5页企业三年计划取得行业领先地位完善企业组织架构，管理精细化导入市场机制，开拓辽阔市场经营架构强化内稽内控内控发展内控管理建设团体公司发展规划方案第17页内控发期优点转型特征步入成熟稳步发展1、独创企业文化，职业管理2、规则清楚，制度至上3、流程明确，职责清楚4、内控提升，效益提升5、人员稳定，优胜略汰不足1、成本升高、管理漏洞出现2、管理系统老化1、资源丰富，利益共享2、职责明确，制度迭代3、资源共享，利益共担4、专业管理，会计审计5、风险管理，流程管控不足1、官僚作风、责任推诿2、流程刻板、反应迟钝1、稍具规模、领袖权威、市场反应速度提升2、关键团体、行业骨干3、规章制度起草4、含有一定资源不足1、新老磨合、工作衔接2、成本增高、人员不稳1、吃苦耐劳2、灵活多变3、良好信任4、沟通顺畅5、成本较低不足1、规模限制2、业务能力限制公司发展规划方案第18页明确岗位责任制制订清楚作业流程图经过对业务流程分割，使同一业务由不一样部门进行操作、稽核，监督，从而降低可能出现差错。预算控制会计控制内部审计财务风险管理风险识别风险分析建立机制风险控制程序控制组织控制资产控制人事控制财务控制充分发挥职员雇员主动性时，预防一些不利原因出现。在人员录用之前，预防招聘一些不合格人员，给单位造成无须要损失。经过规范保管程序，预防单位资产被不合理挪用，保护单位财产安全、完整经过建立定时与不定时盘点制度，建立事后控制制度，防范可能出现保管漏洞政策规章制度流程作业指导书一次调频（有功功率/快速频率响应）项目为企业重大战略项目，三年计划在甘肃、新疆、青海、陕西、宁夏五省依靠产品高科技和技术壁垒等特征,快速占领市场份额，防止错失机会，目标三年内建设900所电厂电站。一年内完成建设目标50%市场拥有率。一、省网企业项目: 一次设备项目销售责任目标为万，整体销售目标为5000万。二、电力工程项目：含线路工程、电力施工等，责任目标为3000万。 配电工程项目：低压配电，配电室工程（用户工程）责任目标为万。三、安防工程项目：含二次安防、安防设备、安防通信等，责任目标为万。四、售电业务：所签约项目售电达标率为100%更多模板下载地址：（复制链接到浏览器打开）更多模板下载地址：（复制链接到浏览器打开）更多模板下载地址：（复制链接到浏览器打开）将精准化运行实现企业收入增加；一次调频为主导项目，强势推进、连续跟踪、及时反馈，快速占领为目标；多元化经营为辅，将一次设备、电力工程施工、配电工程、安防工程、二次安防、售电业务等项目衔接。市场竞争，实际是人才竞争，所以，要在做好企业现有些人员素质情况调查基础上，认真分析企业人才结构，依据企业未来发展需要，制订企业培养人才实施计划。要改变用人观念，大力加强人才引进和培养，在用好企业现有些人才基础上，对企业当前急缺靠引进和聘用来处理，同时加强新来员工培养力度，做好人才贮备。制度要含有针对性、可行性和长久性。总来说可分为工作制度和奖惩制度。