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现代管理原理形成性考核作业册（无特别说明的页码是指导学的页码） 一 问答题 管理的职能？P4 简述计划工作的程序 P27 试述目标管理的实施过程 P35 组织结构设计原则有哪些 P65 人员配备的原则 P75 马斯洛的需要。。 P94 简述期望理论 P94 简述公平理论 P94 简述强化的类型 P94 试述控制的基本过程 P111 二 计算题 1.教材 P119 Q=F/(P—v)=1000000/(900--700)=5000 教材 P122 决策术 教材 P126 教材 P122 决策术案例分析 案例一． P65 因事设人。 是合适地 理由：P65 有效性原则， P75 人员配备的原则 根据上述原理自行展开。 案例二，司机的工作时间流程 1、本文体现了科学管理理论，它是由泰罗提出来的。 2、这一管理理论的指导思想有：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率；（2）实现最高工作效率的手段是用科学的管理替代传统管理。 3、这一理论的主要内容有：（1）制定科学的作业方法；（2）科学地选择和培训工人；（3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）在管理上实行例外原则。 案例三。保罗的领导方式 1、保罗的权力主要来源于法定权力，还有一部分来源于自身影响力。比如能力、情感等。 2、本案例说明了领导的权变理论。同样的领导方式，但是工作环境的不同和被