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广东南方物流集团有限公司管理制度 广东南方物流集团有限公司管理制度 PAGE PAGE 10 制度名称编制部门主送单位 关于 XXXX 管理制度 发文 编号 密级时间 抄送单位 一、目的 为了加强对固定资产的管理，保证其合理使用，保护其完整，发挥固定资产的最大效能, 降低经营管理费用，盘活闲臵的固定资产，理顺各相关部门的工作职责和要求，特制定本规定。 二、定义 本规定所称固定资产是指单位价值超过 1000 元、使用期限超过二年， 包括房屋及建筑物、动力设备、机械设备、运输设备、IT 设备、空调及电气设备、通讯及办公设备、消防安全设备、其他经营设备类。对一些单位价值不足 1000 元，预计使用年限超过二年，且数量较多，在企业经营中发挥较大作用的有形资产，根据实际情况可列入固定资产管理。 三、管理形式 固定资产实行电脑账簿（账）、可粘贴卡片（卡）、实物（实）分管原则；财务部管理固定资产明细分类账及固定资产卡片；行政部门管理实物。 四、各部门管理职责 （一）财务部职责： 负责对固定资产价值的确认、核算、付款、折旧、变现、转让的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘点的组织工作，包括固定资产卡片的建立。 （二）采购部职责： 负责固定资产设备采购。 1、负责公司合格供应商（资信、履约、售后服务能力）的评定和采购计划的制定及实施。根据公司的需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优