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总结类文档 | Summary class sample essay 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 总结类范文 | Summary class sample essay 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 薪酬专员年终总结 总结 总结 2022年 月 日 　　一、200x年人力资源工作总述。　　200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;没有断开辟人力资源视野，掌握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。　　、人力资源根本状况。　　截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。　　南粤物流学历状况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。　　为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，按照精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：　　(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。　　确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立提供规范化模块。　　广东新粤应按马路项目交通平安设施、通信、供电、监控、收费等没有同业务量以及合同项目总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。　　(三)实业按照高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、项目规模以及信息技术效劳等没有同业务状况来做好定岗定员工作。　　(四)威盛按照海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件表明书和岗位表明书。　　同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。　　四、乐观推动人力资源管理制度建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。　　公司本部按照公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。　　广东新粤除了完美原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完美公司员工考勤管理实施细则和效劳区人事管理制度，让一样平常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维按照劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完美公司的劳动人事管理制度。　　五、为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。　　为没有断增加公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问遍及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。　　通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人加入。举办中层管理人员培训班，39人加入培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人加入，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次加入人力资源管理、劳动保险、方案生育、ISO9001：2022质量管理体系内审员资历、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立项目工程管理、方便店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，没有同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作能力。　　广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心加入了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下一样平常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进展专题业务培训学习，乐观协作开发部、技术效