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内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用 2 一、供电企业工程财务管理内部控制的含义 2 二、供电企业工程财务管理内部控制的现状 2 (一)企业管理者以及财务人员不重视内部控制 2 (二)缺乏专业的人员 2 (三)企业工程财务管理缺乏有效的评价管理 3 (四)企业工程财务管理缺乏分析 3 三、供电企业工程财务管理内部控制的措施 4 (一)营造良好的工程运作管理环境 4 (二)开展常态化的财务管理风险评估 4 (三)加强工程财务管理重要环节控制措施 5 (四)发挥审计等部门对于工程成本控制的监督作用 5 (五)积极引进先进管理方式，提高财务人员的专业素质 6 四、结束语 6 文2：内部控制在财务管理中的应用 6 一、内部控制概述 7 二、内部控制在财务管理中面临的主要问题 7 1.不重视财务内部控制工作 7 2.内部控制制度不够完善 8 3.财务内部控制监管体系不完善 8 三、完善内部控制在妇幼保健院财务管理中应用的措施 8 1.健全内部控制制度，完善医院财务管理 8 2.全面提高医务人员的业务能力和综合素质 9 3.实施全面预算管理 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用 文1：内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用 一、供电企业工程财务管理内部控制的含义 我国现在的供电企业总数明显增加，对于供电企业的工程财务管理既包括了项目中对于资金的管理，还有就是对于项目收益的管理，以及项目过程中的资金管理。在进行项目招标、项目可行性研究、项目材料选购，项目工程验收等所有环节都包括在内。供电企业工程财务管理的内部控制就是对于供电企业的建设还有风险以及维修进行的控制。只有进行了合理的内部控制才能确保基建财务管理的资金正常到位，才能确保管理更加科学合理，防止在项目实施过程中出现严重的风险。 二、供电企业工程财务管理内部控制的现状 (一)企业管理者以及财务人员不重视内部控制 企业管理者在经营之初就没有重视内部控制，认为只是一种形式，这样导致财务人员对于内部控制更加轻视，认为内部控制只是摆设，在项目实施过程中财务人员只需要对于项目支出进行相关的记录，不需要进行内部控制，更不会行使自己的监督权益。 (二)缺乏专业的人员 内部控制需要相关人员有较为完善的专业素质，在进行财务管理的时候能够对于财务有较为清晰的认识，这样在进行内部监督的时候能够明确监督的内容和已经出现的问题，但是现在很多基建部门没有较为专业的财务管理人才，对于供电工程的财务没有较为系统的认知，这样在进行监督上更加心存无力，阻力较大，这样就不能有较好的行使监督作用。 缺乏专业的人员还是因为企业对于内部控制的重视程度不高，在进行招聘的时候没有重视这方面的人才，所以没有较为专业的人员。在进行培训的时候没有特意强调需要培养相关的人才，各方面对于这方面的专业人员都存在忽视。 (三)企业工程财务管理缺乏有效的评价管理 虽然现在企业工程财务管理对于内控有一定的进步，但是由于没有太多经典案例，所以在发展过程中即使出现问题也没有可以借鉴的对象，内控的建设不完善，没有有效的评价制度，财务管理即使出现了问题但是没有有效的评价管理，无法及时改正，不能及时规避出现的风险，这样就会导致内控没有起到应有的作用。 缺乏有效的评价管理也是因为财务管理对于自身的认识不足，财务管理本身就应该有监督的责任，所以需要通过评价管理进行监督，但是没有评价管理就无法有效监督。 (四)企业工程财务管理缺乏分析 在进行财务管理的时候不能一昧的去进行管理，需要在管理过程中寻找正确的出路以及是否正确的管理，一旦财务管理出现问题可以及时进行改正，如果存在财务管理的风险还可以进行有效的规避，这些都是在有正确分析的前提下进行的，但是现在的财务管理只是按照工程进行管理，区分不出其中的风险投资，这样会将企业的经济陷入一个较为严重的危险处境。 三、供电企业工程财务管理内部控制的措施 (一)营造良好的工程运作管理环境 首先在进行工程财务管理的时候要对项目进行可行性评估，要经过国家的标准来确保项目可行性，对于项目的相关过程也都要进行可行性的研究。在进行招标授权的时候要拟定合同，在进行工程施工的时候要按照合同进行相关责任的履行，这样能够确保工程施工的进度，在拟定合同的时候也是将责任划分的过程，双方都要履行各自的自认，确保合同能够依法执行，也不会影响工期的进度。在进