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管理会计在企业战略中的作用与应用 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7410字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：管理会计在企业战略中的作用与应用 2 一、管理会计的理论支撑 2 二、管理会计工作的职能作用 3 （一）可以为企业发展指明方向 3 （二）可以调动企业内部的积极因素 3 （三）可以推动绩效和战略相结合 3 三、管理会计在企业应用实践中的问题 4 （一）信息数据整合难度大 4 （二）事前预测准确度较低 4 （三）职业素质能力略不足 4 四、管理会计在企业战略中的应用思路 5 （一）以市场为导向创设良好的管理环境 5 （二）积极推进并完善绩效管理信息系统 5 （三）夯实管理会计人员的专业知识能力 6 五、结语 6 文2：管理会计在高校财务管理中的作用 6 一、引言 6 二、目前出现的高校财务管理问题 7 (一)高校财务管理中存在的制度缺陷 7 (二)国家监管缺乏对高校财务的监督 9 三、管理会计对于完善高校财务管理的作用 9 (一)管理会计在财务预算中的作用 9 (二)管理会计对于高校资金投放的作用 10 (三)高校财务进行问责制 10 (四)管理会计对于高校发展计划的作用 10 四、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 管理会计在企业战略中的作用与应用 文1：管理会计在企业战略中的作用与应用 管理会计是从传统会计中逐渐分离出来与财务会计并列，以改善企业财务管理、提高企业经济效益为主要目的会计分支之一。强化管理会计职能作用，能够进一步改善企业会计体制，实现企业的稳健经营与发展。下文将围绕这一课题展开论述。 一、管理会计的理论支撑 关于管理会计定义，美国会计学会指出管理会计是为了帮助企业制定并实现科学合理的目标，而采用相应的概念和技术对企业实际和预计的经济数据进行的处理；英国成本与管理会计师协会则认为管理会计是为了方便管理者制定政策方针，同时管控企业活动的顺利进行，围绕员工和外部人员当前财务状况而进行的会计工作。至20世纪70～80年代，管理会计才被引入我国，国内会计学者对其定义也未能达成一致，有认为管理会计是西方企业为了控制经济过程，通过多种方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利润，从而通过对过去的总结以更好控制现在、规划未来，为企业赢得最大利润的手段；还有认为管理会计是企业管理者为规划和控制日常经济活动，而对相关资料的整理、分析，最终提供一套信息，以做出更加科学合理决策的手段。 二、管理会计工作的职能作用 管理会计是会计的一个重要分支，引入管理会计的目的是为管理者提供决策参考，助其做出合理的决策。自财政管理体制改革后，对企业预算绩效管理提出了更高的要求。 （一）可以为企业发展指明方向 经营是管理的重心，决策是经营的重心，然而决策的关键在于预测。管理会计之所以能够起到重要作用，关键就在于它可以预测企业发展前景。管理会计在企业经营方针和总目标的基础上，充分考虑到了经济规律的作用，并基于此选择了最合理的量化模型，以预测出企业未来的销售成本、利润以及企业的资金变动趋势，为企业决策层进行经营决策提供帮助。 （二）可以调动企业内部的积极因素 从实际情况来看，我国现代化企业制度正处于起步阶段，建立现代企业制度的必然要求是改革管理模式、落实责任制。管理会计十分注重员工工作效率，配有严格的业务考核、目标管理、责任会计等管理措施，能够有效激发员工积极性，引导其在生产过程中发挥主观能动性。 （三）可以推动绩效和战略相结合 企业战略规划可分解成企业绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。企业预算由企业绩效形成，部门预算由部门绩效形成，企业绩效和部门绩效两者可以相互影响。而业务评估和绩效考评不仅是人力资源部门的工作，也是管理会计工作的重点，管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统，从企业实际情况出发制定考核制度，以正确评价内部相关工作，监控经营情况，提升经济效益，改善经营环境，最终为企业调整经济计划提供合理依据。 三、管理会计在企业应用实践中的问题 （一）信息数据整合难度大 通常情况下，要想了解企业经费收支的整体情况，就需要将几个系统的信息都收集齐全之后，才能够逐层分析研究，但是几个系统之间相互独立，如采购预算的批复与支出审批系统还存在不统一现象，给信息整合带来很大的麻烦。而绩效管理要求“预算编制有目标、预算执行有