天车事故及案例.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 加入下乐山、江苏太仓、陕西榆林、广东阳江市 * * * * * 其它 1.开车前应观察周边，鸣铃示警至少3S后方可开车。 2.起重机起动要平稳，并逐档加速。 3.起重机大、小车或主、副钩运行至接近终点时，应降低速度，严禁用终点开关做停车手段使用，也不允许打反车达到制动目的。 其它 4.每班第一次起吊重物时（或者载荷在最大额定起重量时），应在重物吊离地面约0.3M后，将重物放下以坚持制动器性能十分正常，确认可靠后继续起吊。 5.严禁起重机悬吊重物在空中长时间停留，当起重机在吊着重物时，操作人员不得随意离开工作岗位。 6.同一跨度内有多台起重机工作时，两台起重机之间必须保持大于5m的距离，以防碰撞发生。 其它 7.有主副吊钩的起重机，在主、副吊钩换用或两钩高度接近时，必须一个一个单独工作，以避免两钩相碰。 8.起重机运行时禁止人员上下，禁止在轨道或走台上行走，也不允许从事检修。 9.操作者在作业中应按规定对下列各项作业鸣铃报警： 起重机通过或行驶到视线不清处时； 起重机运行到接近同跨轨道上的另一台起重机时； 吊运重物接近人员时。 10.天车排水方法：“首先将天车开到排水处，将排水管对准接水器，然后响铃计时12秒，最后拨动桥下照明灯开关12次”，观察是否有水排出。 11.吊运物体通行时，物体距地面最低高度需达两米，以保证人员安全。 12.操作人吊运物品时，注意保持安全距离，应站立在有逃生空间（通道）的位置。 安科兴 成都慧特安全技术有限公司 支持微信、钉钉版本 已学习 你收到一条学习任务 你收到一条待处理隐患 已处理 R 企业安全管理面临的难题 隐患 难整改 无法闭 环管理 人手 不足 员工意识弱 事故 频发 相互 扯皮 记录 混乱 安全管理大部分工厂拘泥于传统工作方式，使得管理效率低下，执行力不足，隐患难以及时消除，事故频发 手机快速汇报，人均可发现隐患10条/年，并闭环关闭。 减少安全隐患 员工参与增加积分，违规扣除积分，以积分调动员工积极性。 提高员工意识 功能全面，自动提醒，闭环管理，记录完整。 落实主体责任 安科兴：三大核心价值 安科兴：三大核心价值 「隐患汇报 隐患排查 风险分级」- 让企业减少隐患降低风险，一键上传，随时通知 「积分加减 学习中心 考试中心 每日一题」- 持续学习，以积分调动全员参与 「清单制管理 证件管理 任务管理」- 闭环管理，下放任务快捷方便，责任人落实到人 1.减少安全隐患 2.提高员工意识 3.落实主体责任 1.减少安全隐患 隐患提交 1隐患=1积分 积分可兑换奖品 隐患整改 隐患反馈 照片对比 动态跟踪 闭环管理 清单与报表相结合 隐患汇报 传统隐患排查 三大弊端 传统的隐患排查通常采用纸质方式，很难解决人员去现场、排查问题闭环管理、各部门之间相互推诿扯皮、纸质记录难保管等问题。 隐患排查 员工不去现场 排查问题无法闭环 一次完成多条记录 在后台创建排查表推送给员工后，排查员工必须先到达现场签到，只能拍照，不能导入照片。 调出电子排查表，根据表上的内容依次完成检查且进行记录。 发现问题后，对隐患进行拍照且一键上传。 排查完成获得积分。 隐患排查 对记录和问题有一个清楚的汇总，可轻松查看各种记录和问题 隐患排查 风险分级 风险分级 按照安全风险分级管控工作指南，将风险分成红、橙、黄、蓝四色排序。手机快速查看。 LEC法 按照风险分级方法，从可能性、暴露频率和严重度进行全面的定量评估 2.提高员工意识 小安某日到厂区巡视，发现一辆叉车从理查德面前驶过，操作工并未保持足够的距离。当小安走到理查德面前，理查德问道：小安，刚才叉车驶过似乎有点风险，叉车和行人的安全距离是多少米？ 小安：3米 理查德：我怎么不知道呢？ 小安：.... 场景运用 视频+文档 后台推送，手机端快速学习，并可获得积分 学习时长 自由设定学习时长，低于时长算未完成 可关联考试 可要求学习完成后进行考试 培训+考试 记录电子化 学习+考试记录可PDF导出，替代传统的签到，方便管理人员查看 后台创建每月的题目，系统自动排除周末，创建任务后 ，员工每天10:00会随机收到一道试题消息。 员工作答后可获得积分。 每日一题 3.落实主体责任 清单制管理 系统提醒 履职清单 履职记录 不仅可以清楚的看到自己的工作内容，还能看到详细的履职清单及记录，还可一键导出为Excel 到期时间自动排序 预警自动提醒 后台批量导入 证件管理 快速提交 手机端直接提交申请 快速审批 审批人立即收到提醒，可到达现场迅速查看审批 真实有效 在线签字，后台打印等功能 作业票管理 各种报表、数据表格、汇总