企业再造与人力资源管理再造.pptVIP

个体员工优化职能及运作实践 首先做好三大核心职能： 1. 员工招聘任用：确保有合格员工来运作业务； 2. 员工薪酬管理：确保正常支薪稳定员工激励员工做好业务； 3. 员工任用绩效管理：用人所长，任用合理，明确职位业绩目标和考核奖励标准，使员工在对口的职位上得以最佳发挥。 第三十一页，共八十页。 员工聘用与配置(Staffing) Function Purpose: To have right amount of right people in right positions to deliver the business. 职能目标：配置合理数量的合适的人员于合理的职位上来完成企业业务 。 职能范畴：组织结构设计/职位设计/人员配置标准框定/招聘/聘用管理/任用及绩效跟踪/员工离职管理/员工流动监控/员工保留监控 第三十二页，共八十页。 业务导向的员工聘用配置 员工人头预算定期规划, 由企业业务规划和各部门业务方案决定, 与企业的产值销售额直接挂钩; 具体职位的用人需求和用人标准由该职位的直接经理提出, 并由其参与选拔面试和录用决定. 员工的任用/提升/调动/辞退完全根据其工作能力/业绩和业务需求. 第三十三页，共八十页。 员工薪酬管理(Compensation) Function Purpose: Pay for Performance. 职能目标:为业绩支付薪