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一、判断题〔本大题共30小题，每题2.00分，共60分〕 1、企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略与有关业务部 门组成的跨部门团队。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 2、企业制定战略目标,一般只需要关注企业的利润目标即可。〔 〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误 3、预算管理应围绕企业的战略目标与业务方案有序开展，引导各预 算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 4、战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间，既有区别，又 有联系。 〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 5、通过预算的编制、实施与修正，可以促使企业战略更好地“落地〞， 为企业目标的实现提供合理保证。〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 6、预算管理的最后一个阶段就是预算执行。〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 7、企业在进展销售预测时，主要参照历史的销售趋势。〔 〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误 8、企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。 〔〕 第 1 页 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 9、预算管理是能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理 控制方法。〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 10、中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为 预算滚动频率。短期滚动预算通常以 1年为预算编制周期，以月度、 季度作为预算滚动频率。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：错误 11、对于经营单位，将其定义为利润中心，并按一定的标准来分解 可控利润，其分解标准或依据，可以是该利润中心所占有的资产总额、 或者是人力资本总额、或者是营业使用面积等。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 12、对于企业的目标构造，在满足实际需要的前提下，目标的个数 要尽可能的多。〔 〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：正确 13、企业只需设立全面预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。 〔〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误 14、一个组织如果采用作业本钱核算法将日常开支与其他本钱分摊 给各部门，那么可能同时也会采用作业预算法。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 第 2 页 15、零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预 算工程或预算编制根底变化较大的预算工程。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 16、利润中心是最高层次的预算责任单位。〔 〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误 17、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意考虑规模经济、整 体资产与冗余生产能力调整。 〔〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 18、预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内 在联系与逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构 成一个完整的横向目标体系。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 19、企业预算分解时，应强调统一性，均衡分解。〔 〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：正确 20、预算是预算期之前编制并获得董事会批准的方案，通过实际执 行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员与雇员的工作表 现。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 21、企业年度经营目标的制定必须从企业所拥有的资源出发〔 〕。 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：正确 22、企业应以战略目标与业务方案为根底，研究滚动预算所涉及的 外部环境变化与内部重要事项，测算并提出预算方案。〔〕 第 3 页 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 23、企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。 〔〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误 24、预算管理应以财务为先导、以业务为协同，将预算管理嵌入企 业经营管理活动的各个领域、层次、环节。 〔〕 答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：正确 25、年度预算经批准后，原那么上不作调整。〔 〕 答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确 26、企业应加强现金预算的管理，管理好资金