企业的竞争战略6simple.pptVIP

未雨绸缪，向一些有潜力的新领域扩展，作为未来新的经济增长点和充当防御和进攻的中心。 拓展新的细分市场 拓宽业务范围 多元化经营 机动防御(Mobile Defense) 第三十一页，共四十四页。 第6章: 企业的竞争战略(上) 1. 行业竞争环境分析 2. 竞争者分析 3. 市场竞争战略 4. 市场竞争策略 第一页，共四十四页。 1. 行业竞争环境分析 行业竞争结构分析 行业竞争影响力分析 第二页，共四十四页。 行业竞争结构分析 完全垄断 完全寡头垄断 完全竞争 差别寡头垄断 垄断性竞争 产品无差异 产品有差异 一个企业 少数企业 许多企业 第三页，共四十四页。 完全垄断：如邮政、电力等国家垄断行业。 完全寡头垄断：如钢铁、石油行业。竞争手段：价格、渠道、促销、服务等非产品因素。 差别寡头垄断：如汽车、照相机行业。竞争手段：产品差异化。 垄断性竞争：如餐馆、美容院。竞争手段：集中于某一细分市场的产品差异化。 完全竞争：如股票市场、农产品市场。竞争手段：心理间隔和降低成本。 第四页，共四十四页。 行业竞争影响力分析 波特的五种基本力量模型 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 潜在的 进入者 替代品 供应者 购买者 供应者的 侃价能力 购买者的 侃价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 第五页，共四十四页。 识别 竞争者 辨别竞争者 的战略 确定竞争者 的目标