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一个适用所有类型的产品经理的评价指标 说到产品经理思维，大家直觉反应的，就是用户思维，换句说就是对用户需求的洞察能力！ 说到需求，相信入行几年的产品，肯定皆能很快地说出需求四象限法则、Kano模型、ROI评估等等理论型知识点，来做需求优先级的排序。 但这些知识点的掌握程度、熟练度，并不能区分一个产品功力的好坏，这些知识点只是辅助产品进行需求的分类、排优先级、项目管理的工作效率而已。 但不能解决一个最核心的问题——“这个需求，是否是用户真的想要的需求？是否是真的能对用户产生价值与帮助的需求？” 这个核心的问题，才是判断一个产品功力的核心指标，所谓的产品思维就是如何满足用户需求的思维！ 一、说明 这里，用一个简单问题及小故事为大家演示产品功力深浅之别： 今天老板对我，下达了一个指令——“去菜市场买一条鱼” 1. 产品青铜——完全没有产品思维的人（产品功力0%） 行为：直接跑到市场后，才想起来，老板没说要买什么鱼，自己也忘了问，只好打电话再跟老板确认要买什么鱼。 2. 产品白银——刚接触产品思维的人（产品功力20%） 行为：在出发前，先跟老板确认要买什么鱼，大概多大多重的鱼，然后到菜市场买完鱼，回来跟老板交差。 3. 产品黄金——掌握产品思维的人（产品功力60%） 行为： 在出发前，先跟老板确认：“买鱼是为了什么？要什么鱼？要多大的？” 老板回复：“送客户”。 并在菜市场完成采买，用送礼