万字梳理品牌京东自营增长宝典.docxVIP

万字梳理品牌京东自营增长宝典 京东自营，是京东自成立以来为用户提供的核心服务模式，全链路严格的自营管控，让用户在产品选购、收获速度、问题处理等方面获得了更佳的服务体验，也树立了京东平台的独特优势。在经过十几年的发展，京东自营业务也从最基础的采销模式，逐渐演变到更加成熟、多元的业务模式。 一、供应链管理基础与发展 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中的，一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。在这个网链结构中，供应链管理最大的关键点在于如何最大化价值和最小化成本。 精髓是如何实现链条或网链上的整体共赢。学习和做好供应链的大前提是避免进入供应链理解误区，比如误认为供应链等于采购、供应链等于物流、供应链等于库存管理等等。实际上真正的供应链是一个复杂的体系，供应链的范围会包含以上并还要大。供应链生态链条中的每一个个体的协作效率决定了全链路的效率。 1. 京东供应链的发展 京东从最原始的供应链模式逐步升级迭代成长为电商行业中极具供应链影响力与竞争力的佼佼者，主要可以分为五个阶段。 原始阶段：采销一体，无明确职能分工。此时的供应链缺乏真正的管理，涉及环节主要以采购为主。上游合作伙伴主要是渠道商和小型代理商。 初级阶段：开始逐步明确职能分工，负责计划、采购、生产、物流、