某咨询－衡阳钢管BPRERP项目.pptVIP

* * 湖南衡阳钢管（集团）有限公司管理信息工程 业务流程重组与ERP应用理念培训 汉普管理咨询有限公司 王玉荣 二○○○年七月 * 第一页，共十七页。 讨论内容 2000年7月19日： 一、BPR与ERP的结合 二、BPR工作开展的基本思路 三、BPR工作开展应关注的几个问题 2000年7月20日： 四、BPR实施方法 五、BPR案例介绍 六、业务流程描述阶段工作计划 * 第二页，共十七页。 业务流程重组与ERP的结合 一个转变 两种途径 两种阻力 一个结合 BPR与ERP的这种结合关系 —— 衡钢项目工作主线 工业经济时代-知识经济时代 ERP BPR IT黑洞 变革的反弹 * 第三页，共十七页。 业务流程重组的基本思路 1.组织管理的手段 引发的思考：BPR会引起衡钢的激烈动荡？ （BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等；对问题的积极采集与匹配分析） 2.IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？ * 第四页，共十七页。 协同工作与知识转移 项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动