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滴滴合作案滴滴出行公司 滴滴合作案滴滴出行公司 第1页 “ ” 全球最大30个城市每年因交通问题引发花费超出2660亿美元，而处理由不停增加交通量带来问题方法便是互联交通。 罗兰贝格管理咨询企业 《2025年互联交通》研究汇报 【Our Company】 互联交通 滴滴合作案滴滴出行公司 第2页 滴滴发展历程 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 6月6日小桔科技成立 9月9日滴滴打车产品上线 12月A轮300万美金融资 4月取得B轮腾讯1500万美金融资 10月，滴滴打车市场拥有率59.4%，全国第一 12月底，服务拓展至全国83个城市，员工突破600人 1月6日，获1亿美金C轮融资 3月，日均成交订单达530万，市场份额达60.2% 8月，专车业务上线 12月，获7亿美金E轮融资 1月27日滴滴企业版正式上线 2月14日宣告与快打车战略合并 滴滴合作案滴滴出行公司 第3页 “数”说滴滴 覆盖 量级 订单 数据 对司机 改变 对社会 贡献 增加收入 10%-30% 空驶率降低 30%-40% 滴滴合作案滴滴出行公司 第4页 移动互联网已经改变了 个人出行， 那么企业还在延续 传统用车方式么？ 【Current Issue】 滴滴合作案滴滴出行公司 第5页 车辆在企业发展中充当什么角色 企业自购车辆 OR 企业租赁车辆 传统用车方式 滴滴合作案滴滴出行公司 第6页 自购与租赁现实状况 降低一次性资金支出 降低手续办理，防止相关员工协议与相关车辆责任风险 防止维修保养、人工费成本 在资金充裕条件下，自购车辆比租赁节约费用 自购车辆属于固定资产 买车成本高 摇号限号限制、新车购置成本高 用车成本高 尾号限行、停车费用高、公车私用、聘用司机、车辆调度 养车成本高 油费、维修保养费用、保险费用 企业租车手续繁琐 查验证件、签署协议、押金、验车、接车、还车、验车、结算 长租闲置时间长 非使用时间成本浪费 管控成本 租用车辆还需自行聘用司机 需要专门岗位进行车辆调度 优 势 现 状 滴滴合作案滴滴出行公司 第7页 企业传统用车方式五个劣势 缺乏外部服务 外部专业服务能力弱 使用情况不透明 管控难度高 车辆数量有限 型号固定单一 调度难度大 响应速度慢 闲置时间长 用车养车成本高 贵 慢 少 难 弱 滴滴合作案滴滴出行公司 第8页 那么问题来了， 互联交通时代， 企业最正确用车方式 是什么？ 【Strength】 滴滴合作案滴滴出行公司 第9页 咱们愿景：打造卓越企业智能出行平台 提供各种车型企业叫车、企业结算、行程管理等服务，为企业提供智能便捷用车处理方案 滴滴企业版， 企业用车智能处理方案 滴滴合作案滴滴出行公司 第10页 滴滴企业版五大强劲优势 1V1客户服务 贵宾级搭乘体验 用车方式灵活 管理方式灵活 车型全 用车方式全 运力足 车辆响应快 比买车租车省 比其它服务商省 省 快 全 活 服 滴滴企业版含有五大强劲优势 处理传统用车五个劣势 滴滴合作案滴滴出行公司 第11页 *以天安门到首都机场为例，全程33KM，耗时40分钟 假设有10分钟为时速12Km以下行驶 *以企业购置两辆帕萨特2.0T，日行驶70公里为例 企业购置车辆 购车、司机、养车、管理、暂时费用 26.93w/年/辆， 53.86w/年/两辆 企业租赁车辆 租金、司机、养车、管理、暂时费用 27.2w/年/辆，54.4w/年/两辆 滴滴企业版用车 天天10次出行、年管理费1200元18.37w/年 “省” 比买车租车节约 66% 比竞品平均节约 15% 舒适 车型 滴滴 神州 易到 一嗨 起步价 15 15 10 38 里程费 96 92 132 106 远程费 27 27 26 4.8 时长费 10 20 24 24 总计 148 154 192 172 比竞品节约 4% 23% 14% 滴滴舒适车型 起步价低、里程单价低、远程费用更低、 仅在低于12km/时开始计算时长费用 滴滴合作案滴滴出行公司 第12页 滴滴叫车每个订单平均应答时间26秒 平均每1.08s就有一个订单 400个城市 出租车1,000,000辆 专车60,000辆 注册司机逾1,000,000 乘客注册数100,000,000+，天天完成超出5,500,000次叫车服务 北京路边召车平均等候10分钟召到车 传统方式 滴滴叫车 滴滴叫车 比传统路边召车快20倍 滴滴专车 60,000辆 神州专车 10,000辆 易到专车 50,000辆 一嗨专车 1,000辆 与竞品小搭档投入专车服务车辆数量对比 滴滴专车 比神州专车快5倍，比易到专车快20% “快”- 神级响应速度 滴滴合作案滴滴出行公司 第13页 “全” 车辆种类齐全 车辆种类齐全 出租车