如何打造高效能的团队讲座.pptVIP

如何打造高效能的团队 主讲：向阳红 第一页，共二十五页。 目录 为什么需要团队？ 1. 什么是团队？ 2. 一个团队的深度解析 3. 高效能团队的六六大顺 4. 第二页，共二十五页。 为什么需要团队？ 团队 个人 第三页，共二十五页。 团队＝团伙？ 第四页，共二十五页。 什么是 团队？ 第五页，共二十五页。 团队就是有共同目标，有领导核心的一个群体。 第六页，共二十五页。 一个团队成立的要件 共同的目标 一个领导核心 必需的人才 团队 第七页，共二十五页。 一个著名团队的深度解析 第八页，共二十五页。 唐僧 优点 信念坚定 目标明确 理论水平高 缺点 业务能力欠缺 善恶不分 第九页，共二十五页。 孙悟空 优点 业务高手 执行力强 缺点 自负 不尊敬领导 不团结同事 第十页，共二十五页。 猪八戒 缺点： 好吃懒做 贪财、贪色 信念不坚定 优点： 乐当绿叶 尊敬领导、团结同事 有情趣，有一定的业务能力 第十一页，共二十五页。 沙和尚 优点： 老黄牛、认真细致、不计得失、与人为善 缺点： 业务能力一般 第十二页，共二十五页。 白龙马 优点： 任劳任怨、默默无闻 缺点： 业务能力较差 第十三页，共二十五页。 事实证明西天取经的团队是一个高效能的团队 第十四页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺 目标的正当性 纪律与士气 坚强的领导核心 执行力 激励机制 学习型团队 高效能团队 第十五页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（一） 要有一个坚强的领导核心 第十六页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（二） 目标的正当性 第十七页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（三） 严明的团队纪律，高昂的士气 第十八页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（四） 学习型团队 第十九页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（五） 执行力 第二十页，共二十五页。 高效能团队的六六大顺（六） ——有效的激励机制 激励＝奖励？ 不断放大梦想，愿景展现 提升非职务的影响力 晋升通道的畅通 以德服人，以情感人 知人善任，扬长避短 第二十一页，共二十五页。 骏马能历险， 犁田不如牛； 坚车能载重， 渡河不如舟； 舍长以就短， 智者难为谋 生材贵适用， 慎勿多苛求。 －－清·顾嗣协 第二十二页，共二十五页。 * * 西天之旅，前无古人，后无来者。不仅是宗教之旅，还是文化之旅 要占领道德的高地。目标的正当性也是一个很好的激励因素。 只有让团队成员知道哪些是禁止项，才能避免杂音，才能形成统一的团队文化。 红军能战胜白军，胜利长征到陕北。也说明红军是一支学习型的团队。谍报技术远在蒋军之上就使红军能四渡赤水了。 好的领导者和管理者，都是好的教练。要做一个教练型领导，而不是一个管理型领导。 秦朝军队的强大，就是源于它凭军功晋升士兵的措施。 让我们融入团队，达成团队的目标，成就自己的梦想。没有完美的人个，只有完善的团队。