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4、生产线购买、维护与出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 维护 折旧 残值 可生产产品 手工线 5 W 无 3Q 1W/年 1W/年 2W P1/P2 自动 12W 1Q 1Q 1W/年 2W/年 4W P1/P2 六、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q 全自动 1Q P1 P2 P2 P1 第三十一页，共六十四页。 4、生产线购买、维护与出售 六、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q P1 全自动 1Q P1 1、生产线只能购买，不能公司间转让； 2、购买生产线必须一次支付所有费用，手工生产线支付设备款后就可以开始使用，自动生产线要等到下一季生产线到位才可开始生产； 3、生产线上的格子代表生产周期，每条生产线上最多只能有一个在制品； 4、生产线可以卖给设备供应商，售价按照残值计算，即从生产线价值处取出残值，放入现金即可，其余的价值放入其他费用。 5、生产线可以生产任何获得生产资格证的产品。 第三十二页，共六十四页。 六、企业运营规则 5、生产线折旧 1、生产线的折旧从建成的当年开始提取，即每年年底只要生产线的净值处有钱币，就必须提取折旧。 手工线 3Q 2Q 1Q P1 全自动 1Q P1 5 12 1 4 2 10 2、当生产线价值处的价值等于残值时，该生产线不提折旧。已经折旧完成的生产线，仍然可以使用。手工线1W/年，自动线2W/年。 第三十三页，共六十四页。 六、企业运营规则 上线生产的产品需要按加工价格付费，每个产品1W的加工费。 6、产品的生产上线 生产线 原材料 加工费 产品 P1 R1 1W R1+1W P2 R1+R2 1W R1+R2+1W 手工线 3Q 2Q 1Q 全自动 1Q P1 P2 P1 R1 P2 R1 R2 W R1 R2 第三十四页，共六十四页。 7、原料的预定与采购 六、企业运营规则 原料采购： 原材料采购需要提前一个季度向原料供应商下订单，一个空桶表示1W的原料订单。 企业 供应商 每种原料的价格均为1W，原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料款，不得拖延。 1 一个季度后 1W 1 第三十五页，共六十四页。 8、产品研发 注：① 开发投入分期进行，每季度进行一次，投入2W，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入；② 投资不能回收；③ 开发完成之后，必须另外缴纳1W，用于申请生产资格证。只有获得资格后，才允许开工（上线）生产；产品资格证不允许转让。 产品 研发时间 研发投资 研发费用 资格证费用 P2 2季度（Q） 2W/季度（Q） 4W 1W 六、企业运营规则 P1产品是各公司本身拥有的，其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表： 第一季度2W 第二季度2W 缴纳1W 第三十六页，共六十四页。 9、市场开拓 规则：每年投入1W，允许中断或终止，不许超前投资。 市场 开发费用 开发规则 持续最短时间 区域 1W 1W/年 1年 六、企业运营规则 本地市场是各公司本身拥有的，其他市场需要进行开发。具体开发时间和经费如下表： 一年1W 第三十七页，共六十四页。 10、融资贷款 每季度初可以进行贷款，每次贷款上限为40W； 最多贷款不能超过120W（整个盘面上的贷款不能超过6桶，每桶20W）； 贷款周期为4季度(Q)，到期还本付息； 贷款年利率为5% 。 六、企业运营规则 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 短期贷款 每季度初 120W 5% 到期一次还本、付息 企业 银行 W 向银行申请贷款 银行发放贷款 银行根据规则判断企业是否有贷款资格 第三十八页，共六十四页。 六、企业运营规则 管理费、产品广告品牌、设备折旧及维护、市场开拓、产品研发、等计入综合费用。 11、综合费用 费用规则： W W W 综合管理费：每季度支付1W； 广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入； 设备维修费，只要设备完成安装，不论是否生产，每年年底，都需要交纳维修费1W/条。 第三十九页，共六十四页。 做好准备，开始经营 七、企业运营练习 第四十页，共六十四页。 表单介绍-运行记录表 企业经营过程中，不同职位需要填写不同的运行记录表，用来记录企业运行中的产生的各种数据和信息。 运行记录表1：每执行完一项操作，CEO请在相应的 方格内打勾；财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。 运行记录表2：生产总监记录生产线上在制品数量（P1/P2）的增减；采购总监记录原料库存数量（R1/R2）的增减；销售总监记录产品库存数量（P1/P2）的增减。 第四十一页，共六十四页。 运行记录表 运行记录表 1 运行记录表 2 第四十二页，共六十四页。 订单登记表用来在销售会议完成后，将取得的市场订单登记在本表中，以便企业按