软件项目进度与成本管理.pptVIP

涉及到软件成本的常见问题： 情境一： 你们帮我们设计个办公自动化系统，需要多少钱？ 情境二： 我们预算投入200万建立公司的信息管理系统， 你们能不能做的到？ 第三十一页，共五十四页。 （一）软件成本 第三十二页，共五十四页。 软件成本的构成 一： 人员工资 差旅费 通讯费 硬件 工具 福利费 二： 管理费用分摊 人员招聘费用 风险费用 培训成本费 技术支持费 用户教育费 包装制作费 市场推广费等等 第三十三页，共五十四页。 常见的故事： 曾经有一位项目经理解释他的项目计划，其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的，他说：“就让他们待在公司里面休整一下吧，反正也不花钱。” … 第三十四页，共五十四页。 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： （人员数×开发周期×单位工资）×3（成本系数） 例如： 人员平均工资5000元，共需要6名工程师，项目开发周期为4个月 则简单的成本估算为（6人×4月×5000元）×3＝360000元 第三十五页，共五十四页。 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： 经验： 人员规模越大，成本系数越高。 技术水平越高，成本系数越高。 开发周期越长，成本系数越高。 一般系数为：1.5~3.0之间。 第三十六页，共五十四页。 软件成本的快速估算（1） 以人月为基础： 特征： 简单，容易估算 需要建立在工作量计算的基础上进行估算 不够准确，弹性大 第三十七页，共五十四页。 软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础： 功能模块单价×功能点数×开发系数 例如 ：某个系统可分为10个模块，每个模块按照历史的经验计算，其中： 3个为15000元，开发难度系数为2 5个为20000元，开发难度系数为3 2个为4000元，开发难度系数为1 则系统的成本为： （15000 × 3) ×2 +(20000 ×5）×3 ＋（4000 ×2) ×1 =398000元 第三十八页，共五十四页。 软件项目进度与成本管理 第一页，共五十四页。 带着问题思考: 1：为什么软件总是无法按照预期进度完成? 2：软件的开发到底需要多少成本？ 第二页，共五十四页。 需求不断变更 -开发过程中重复增加工作量,返工,开发停滞 软件估算不准确 -过于乐观的估算，估算方法的不合理 风险得不到有效控制 -人员变动,开发环境与工具无法保障,资金,评审决策 造成进度与成本失控的杀手: 第三页，共五十四页。 需求控制与管理小组 -认真做好需求分析是成功的一半，有效地控制需求变更将进一步保证进度的顺利进展和成本约束. 引进科学的软件估算办法 -理性地进行软件估算，而不是完全拍脑袋凭经验，在不断的实践中修订完善，将估算的准确率提高到10%以内的理想目标. 风险控制 -成为优秀的舵手,避开暗礁，使得开发人员专注有效地工作. 措施: 第四页，共五十四页。 懂得如何界定需求范围! 提前预备潜在和未来的需求! 合适的需求描述方法！ 控制需求: 第五页，共五十四页。 只有准确地估算软件的功能，才能比较精确的估算出软件的成本，并制订出合理的进度计划。 软件估算对进度与成本控制非常重要！ 规模估算 工作量估算 人员时间估算 资源估算 软件估算 第六页，共五十四页。 明确项目经理的责任权利与义务！ 创造项目小组的良好的外部环境! 让客户、领导与项目组共担风险! 风险控制 第七页，共五十四页。 软件进度 第八页，共五十四页。 制定软件项目计划是控制开发进度和成本必须要做的工作。 目标是提供一个框架，使得管理者能够对资源，成本及进度进行合理的估算。 软件估算是在一个限定的时间框架内所做的，并且随着项目的进展不断更新。 定义”最好的情况“及”最坏的情况“，使得项目的结果能够限制在一定范围内。 （一）软件项目计划 第九页，共五十四页。 首先要做的是： 软件估算 解决三个问题: 需要多长时间? 需要多少工作量? 需要多少人? 第十页，共五十四页。 不懂行 没有足够的时间 需求不明确，变动大 缺乏易用科学计量方法 复杂的计算 软件估算很困难 第十一页，共五十四页。 估算从产品的范围描述开始。 在“范围”被“界定”前，不可能得出一个有意义的估算。 第一个任务： 确定软件范围 第十二页，共五十四页。 软件范围描述了将被处理的数据和控制、功能、性能、约束、接口及可靠性。 成本和进度估算都是以面向功能的基础的。 第一个任务： 确定软件范围 第十三页，共五十四页。 人员 可复用构件 硬件/软件工具 第二个任务： 估算完成软件开发所需的资源 资源描述 可用性陈述 需要该资源的时间 该资源被使用的持续