《电子商务基础》教学课件—11电子商务的供应链管理.pptVIP

* * * * * * 四、数据采集器产品的功能 （1）入库管理 （2）提料管理 （3）销售出库管理 （4）市场供应链管理 （5）售后服务的管理 案例分析 一个百年传奇品牌，如何打造新的辉煌——青岛啤酒的发展战略支点（SCM） 一、青岛啤酒的战略变化 1、由外延扩张走向内部整合 2、由资本并购走向外部行为协同 3、强化存量资源的控制能力 二、供应链管理与企业战略转型 1、跨企业战略协同管理 2、协同业务标准管理 3、外包租用的SCM平台 案例思考题 1、撬动中国最大啤酒集团实现发展战略转型的支点是什么呢？ 2、供应链管理SCM作为新兴的企业管理信息系统，经常和ERP，CRM联系在一起，人们的印象是一个纯信息技术层面的事物，和企业的增长、发展战略有什么关系呢？它又是如何支持青岛啤酒集团的企业战略转型服务呢？ 3、企业增长和发展模型有哪些区别？青啤的成功是不是对目前中国企业变革具有普遍意义呢？ 4、基于这些增长和发展的模型，供应链能支撑企业的战略转型吗？ 相关网站： [1]AMT——公共知识库 [2]赛迪网 [3]中国制造业信息化管理网/ 思考题： 1．请谈谈供应链管理系统的兴起？ 2．请谈谈供应链管理的概念及内容？ 3．请谈谈供应链业务流程？ 4．供应链管理类型是怎么划分的？ 5．供应链管理系统的体系结构是怎样的？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十一章 电子商务的供应链管理 第一节 供应链管理的发展 第二节 供应链管理与E-SCM 第三节 供应链管理的体系结构 第四节 供应链管理的信息技术支持体系 第五节 数据处理技术对供应链的支持 内容提要 1．供应链管理的发展 2．供应链管理的概念与主要内容 3．企业资源计划ERP及供应链业务流程 4．掌握供应链管理系统的体系结构和相关信息技术 第一节 供应链管理的发展 一、MRP 的产生与发展 MRP（Materials Requirement Planning物料需求计划）是20世纪60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 （一）MRP到MRPⅡ 的发展 1．闭环MRP （1）MRP的缺陷 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整和控制的功能。 （2）闭环MRP的形成 基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 2．MRPII （1）闭环MRP系统的不足 闭环MRP系统使生产活动方面的各种子系统得到了统一，但它所涉及的仅仅是物流 ，而忽略与物流密切相关的资金流 （2）80年代的MRPII 生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集为一个一体化的系统 ，是一种基于计算机信息管理系统的集成管理系统 （二）MRPⅡ向ERP发展 ERP是供应链管理(SCM——Supply Chain Management)的信息集成系统 ERP同企业业务流程重组(BPR——Business Process Reengineering)密切相关 ERP采用了计算机和网络通信技术的最新成就 第二节 供应链管理与E-SCM 一、供应链管理产生的背景 二、供应链管理的概念和内容 三、供应链管理业务流程 四、E-SCM 五、电子商务供应链管理 一、供应链管理产生的背景 早在远古时代,供应链就存在于人类社会,当时的供应链既简单又模糊 随着工业时代的到来,更多的强调效率与分工的重要性,因此每个组织单位都追求效率化及高度单纯化 知识经济时代的今天,经济全球化的市场竞争日益激烈,经济及供应链用户需求的不确定性增加 二、供应链管理的概念和内容 1．供应链管理的概念 供应链是绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制，从原材料的供应开始，产品的制造、分配、递送、消费等过程中将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 2.供应链管理的内容 ①战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。 ②供应链产品需求预测和计划。 ③供应链的设计。 ④企业内部与企业之间物料供应与需求管理。 ⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。 ⑥基于供应链的用户服务和物流