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绩效考核指标 一票否决指标 KO （关键管理工作） KPI （关键业绩指标） 主要量化指标来源于年度目标体系及其分解（纵向分解） 部分量化指标来源于日常部门职责或岗位职责的优化（自身职责） 来源于集团年度或部门当期重要计划和管理工作分解 重大事故类指标，如重大经济事故、质量事故、安全事故等，与相关责任部门挂钩 来自于与其他部门或岗位的关联性指标（横向关联） KWS （关键工作标准） 来源于岗位工作职责和工作标准 第三十一页，共四十九页。 公司层指标 （高层） 部门层指标 （中层） 员工层指标 （基层） 指标类型 重点关注结果 主要为KPI 关注过程和结果 KPI和KO 重点关注过程 主要为KO和KWS 考核周期 年度、半年度 重视年度计划 季度、月度 重视月度计划 月度 重视月度计划 第三十二页，共四十九页。 绩效结果对接薪酬 第三十三页，共四十九页。 对于大部分企业，应首先考虑将绩效考核结果与薪酬挂钩 岗 位 体 系 价值评估 任职资格 绩 效 体 系 能力素质考核 业绩考核 根据不同岗位确定岗位工资 根据能力素质考核确定职级升降 薪 酬3P 体 系 岗位工资 技能工资 绩效工资 （为岗位付酬）（为能力付酬）（为业绩付酬） 根据业绩考核确定绩效工资 根据不同能力素质确定技能工资 第三十四页，共四十九页。 高度重视绩效沟通和管理改进，使“绩效