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**有限公司
绩效管理制度实施说明
一、考核原则：公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向, 并通过过程督导，有效达成组织目标.
三、考核频度
组长以下：月考核
组长(含)以上：季考核四、考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准 . 月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。次月 15 日前各单位负责完成上月考核成绩导入 HR 系统及权
责主管(课长或经理)对考核数
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