如何提升中层执行力.pptVIP

提高工作绩效的两种途径 技术性途径 组织性途径 质量 成本 时间 第三十页，共四十四页。 提升绩效之道——借势而动 1、组织外部的形势 2、组织发展的趋势 3、群体作用的态势 4、高层工作的走势 5、前一阶段工作积累的优势 第三十一页，共四十四页。 提升绩效之道——凸现矛盾 1、现实与理想的矛盾 2、上级期望与下属要求的矛盾 3、全局与局部的矛盾 4、内部与外部的矛盾 5、先进与落后的矛盾 ………… 案例：TCL的钻石手机 第三十二页，共四十四页。 提升绩效之道——杠杆作用 1、抓小促大 2、防微杜渐 3、大事细作 4、小中见大 5、忍小谋大 第三十三页，共四十四页。 中层管理者执行力的提升 北京船舶工业管理干部学院 李慧才 第一页，共四十四页。 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作