财务盈亏平衡点计算(ppt 21).pptVIP

①设备折旧费用　以压缩投资为目的的设备投资计划 维护保养费用　　　以压缩工时为目的的设备构造调整 ②人工费用（间接?管理）　　　　　　　　 　（包括部长/科长的奖励性退休金） ③税款和保险费用 ④经费 提高生产效率 降低原单位 ②固定费用方面的对策 ①变动费用方面的对策 盈亏平衡点图表（例）　～与管理效率的关系～（弄错了经营管理） 要改善盈亏平衡点（P1→P2） 1.通过改善原单位降低变动费 2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制） 例(1)设备的通用化 　 (2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算的投资） 　 (3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 　　　（压缩设备投资） 　 (4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。 ①直接材料费 ②辅料费 ③消耗性工具费用 ④使用费用 ⑤操作工工资 　　　冲压、板金、涂装、组装、质量 ?盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。 ?从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要 注意活用方法。 現在の損益分岐点 间接费用相同 直接材料費 直接労務費 製造間接費 销售直接費 一般管理費 付加費 提留費 提留費 比例費 （変動費） 固定費 製造成本 工場成本 総成本 ※① ※② ※③ ※①　材料倉庫?采购?工場办公室 ※②　技術部門費?工場管理部門費? 　　　　開発試生产費用?材料老化提留? 市場投诉对应費?退货提留費? 零部件交換費?库存利息? 过程周期时间関連費用等 ※③　库存处理費?库存损失?物流?配送費等 斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。 成本构成的事例（一般情况）??我们公司什么情况？ 现在缩短过程周期时间的理由 过程时间 100個/40日 盈亏平衡点 销售额 固定费 变动费 利润 50個交期 50個交期 过程周期时间 50個/20日 盈亏平衡点 销售额 固定费 变动费 利润 50個交期 50個交期 过程周期时间 50個/20日 人员富余 設備富余 場所富余 CF增加 機会利润 将机会利润进行有効投資，扩大销售额 批量规格减半 在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。 「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動，走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍掉成本） TPS展開的经验 ?产品的制造方法 ?工作的推进方法 ?管理的运转、方法 ?　???????? ?　???????? ?　???????? ＴＰＳ所说的浪费， 指多余的“花費”。 排除浪费（无用功，空闲）「不是责人， 而是攻事（事实）」 对现场的 看法?思路?认识（设计）的方法 成本构成 变动费　　＋　固定费 其他 燃动费 直接劳务费 材料費 拉开差距 制造方法不同、固定费的使用方法不同，成本大不相同。 很难 拉开差距 TPS对成本的认识（从降低到改善） 成本降低 成本改善 ★ONE POINT LESSON 知识点滴 提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其① 通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本 增加额 　　　　运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务 FCF为负的企业，存在黑字（盈利）破产的可能性。 其次，虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动，其成果实际表现为运营资本。说得更加详细一些，运营资本下降的话，就会为CF的增加作出贡献。因此，运营资本减少的情况下，反倒有助于CF的增加。加之，现金流受“过程周期时间※长短”的影响。 　　　而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的现金流，作为资本进入运转。 ※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它和固有技术是分开讨论的。 ※ ※ 固有技术与管理技术(TPS)的区别 TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题的。 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工对象（工件）。 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本与成果。 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着眼于各工序中特殊的专业性技术课题。 管理技术(TP