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- 约1.26千字
- 约 76页
- 2022-05-17 发布于重庆
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第三十页,共七十六页。 第三十一页,共七十六页。 第三十二页,共七十六页。 与伊藤忠合作背景下的“综合商社模式”为杉杉管理带来的转变 第三十三页,共七十六页。 第三十四页,共七十六页。 什么是杉杉的“综合商社”模式 第三十五页,共七十六页。 第三十六页,共七十六页。 第三十七页,共七十六页。 第三十八页,共七十六页。 杉杉品牌角色解读与定位分析 第三十九页,共七十六页。 杉杉企业各产业板块官方品牌定位 第四十页,共七十六页。 第四十一页,共七十六页。 第四十二页,共七十六页。 杉杉官网上的“生生不息,与大自然同在” slogan很难与企业的战略转型的品牌形象进行一致性的联想。 第四十三页,共七十六页。 杉杉在公众中的形象还停留在自我描述性的“感觉”中,缺乏对企业品牌价值内涵的诠释,品牌“性格”不够鲜明。 第四十四页,共七十六页。 第四十五页,共七十六页。 补充2P+- 第四十六页,共七十六页。 第四十七页,共七十六页。 第四十八页,共七十六页。 第四十九页,共七十六页。 第五十页,共七十六页。 第五十一页,共七十六页。 杉杉品牌资产盘点和梳理 第五十二页,共七十六页。 第五十三页,共七十六页。 第五十四页,共七十六页。 杉杉控股品牌策略暨品牌形象规划方案建议书 The advice of shanshan 第一页,共七十六页。 正邦对杉杉需求的解读(一) 1 品牌诊断 品
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