员工对公司合理化建议和意见范文.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工对公司合理化建议和意见范文  　　不知道如何对公司提建议和看法?那么，下面请看我给大家整理收集的员工对公司合理化建议和看法范文，供大家阅读参考。  　　员工对公司合理化建议和看法范文1  　　一、企业文化  　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。  　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。  　　罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，  　　哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。  　　三、公司会一每天壮大  　　消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。  　　四、责任感的问题  　　这个问题我想了两种解决方案，  　　1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心。  　　2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。  　　五、公司整体的工作支配  　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。  　　所以盼望公司把每周的也许的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。  　　六、  　　我盼望公司有更多的集体活动  　　七、公司的设备配置问题  　　盼望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户  　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。  　　八、承诺  　　人对人的承诺，我想变向的是给对方盼望，当承诺没有对象的时候，就是人盼望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.  　　九、人员配备问题  　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，盼望能把资源整合利用好.  　　十、我们的签到问题  　　我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.  　　十一、学习的问题  　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.盼望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有关心的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的方案，可以自己学习，但我盼望这是我们公司的学习氛围.  　　员工对公司合理化建议和看法范文2  　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。  　　一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。  　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，关心其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。  　　二、提倡全员营销的观念。  　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。  　　三、树立员工节省的观念。  　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即