项目经理部过程绩效考核办法.pdfVIP

中铁建设集团北京分公司 项目经理部过程管理绩效考核办法 （暂行） 第一条 考核目的 为更好的引导分公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整 体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部负责人绩 效考核与激励约束机制，进一步提高项目的合法、系统、规范，标准化管理，并推动 项目管理的持续改进，特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完 善的指导思想。 第二条 考核原则 本考核办法遵循以下原则： （一）注重过程，完善激励约束机制。在原有考核激励约束机制下，通过加强过 程监控，体现过程管理和结果考核的统一。 （二）注重持续改进，提高项目综合管理水平。根据引入各分项绩效考核指标， 引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有 效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。 （三）注重实效，奖罚并举。通过对各项目部过程业绩的考核，确定绩效考核结 果；适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管 理责任、风险与利益的统一。 （四）公平公正，简化实际操作。抓住项目经理部项目管理过程