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产品研发流程 目的： 为确保公司不断有新的产品推出，到达公司产品多样化，满足市场需求的战略目标。 适用范围： 本流程只适用靓心阁优化门窗工程技术部。 内容： 1.立项 1.1收集同行业的技术信息； 1.1.1技术部负责人从网络，门窗展会，门窗技术交流会，同行业厂家参观等途径收集有关门窗的技术信息。 1.1.2每月或每次与会提交一份?门窗技术收集表?到工程技术部工程师处。 1.2收集销售部业务员反应的市场信息； 1.2.1业务员，业务经理负责收集市场信息，跟据不同区域，做市场调查，收集该区域消费者的需求信息。 1.2.2业务员、业务经理，每月提交一份?市场调查表?到工程技术部工程师处。 1.4收集生产车间反映的技术问题。 1.4.1品质部负责收集车间反映的技术问题。 1.4.2品质部经理每月提交一份?车间技术改进建议表?到工程技术部工程师处。 1.5信息整理，确定工程。 2工程方案“创意〞生产及筛选 2.1对已选定的产品工程或新产品，作进一步的“创意〞 3.产品概念形成及优先排序 3.2作新产品的本钱分析，生产工艺分析，销售需求分析。 3.2.1在保证质量的情况下，考虑型材壁厚，型材重量，节约本钱。 3.2.2优先考虑公司现在成熟配件，尽量做到配件通用，〔如框扇角码，组角片，胶条，合叶，锁具等〕 3.2.3考虑型材造形，要符合原“创意〞外观形状，又要符合生产工艺要求，做到生产工序最简单化，车间便于生产。 3.2.4考虑配件的安装，结构的合理，尽量做到可以用本厂的配件又能通用市场上的配件。 3.2.5跟据新产品的特点，优式，进行销售评估。 3.3对所有立项的新产品进行排序，提交完整的研发方案， 3.3.1召开新产品的研发评审会议，会议跟据新产品的特点，确认新产品的排序。 3.3.2会议确认并通过评审会议的新产品，做好研发设计方案。研发设计方案交总经理审批。 设计与试制 4.1绘制草图。 4.2进行理论上的装配试验，在电脑上进行组合，标示出各关键部位尺寸，〔配件槽口，胶条槽口，角码内腔等〕 4.3对配件进行试配，或将图纸发到配件供给商，让其进行配件试配，或开新配件模具。 4.4确认草图，配件试配没有问题后，将图纸发到铝材厂开模。 4.5要求铝材厂技术人员在做好开模图纸后 过来一份，对其型材参数进行评估，〔铝材理论重量，合金状态，执行标准，型材公差等〕确认没有问题签名回传铝材厂，正式生产模具。 4.6模具生产完成，试模后，要求铝材厂送料头过来，对铝材进行试验，进行实际装配，确认最终铝材是否成在缺乏。 4.7确认型材没有问题后，就可以下铝材订单， 4.8一批铝材回厂后，对铝材进行检验，合格投入生产。 5.测试及推出决策 5.1按正常的生产流程打印一个试样单，进行开料，加工，拼装，装玻璃，调试，研发部，品质部要全程跟进，并做好记录?新产品测试检验报表? 5.2对新产品的生产工艺，平安，性能，配件及其它参数等进行评审，评审结果报总经理审批。 5.3制作新产品样板，生产工艺图，新产品效果图。 5.4在市场以样板测试，新产品各项指标是否与客户需求相符，收集市场反应信息，加已改进。 产品化〔产品定型及发布〕 6.1经过市场调研，客户对产品认可，那么对该产品定型化。 6.2产品定型后，可进行批量生产，推向市场，同时正试向市场发布。 7.1做好详细的技术资料，包含模图，装配图，生产流程单所用的工式，报价资料，工艺资料，资料图片。 7.2资料完善后组织销售部，客服部，品质部，生产部人员进行培训，进行技术指导。 7.3将相关资料抄送到各部门，模图，装配图，送到生产部，工式，报价资料，工艺资料，资料图片送到客服部，销售部，报价资料，资料图片，送到财务部等。 8产品市场管理及持续改进； 审批： 日期： 日期： 日期：