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机电安装工程质量保证体系及措施 一. 工程质量目标 工程质量标准符合设计及国家、地方及行业相关规范要求，质量验收合格， 配合总包单位获得“邕城杯”。 二. 质量管理体系 （一） 质量管理体系文件 我公司已建立建全的工程质量管理体系文件，于 1995 年通过了质量管理体系认证，2001 年通过了 2000 版标准转换认证。在本工程的施工和管理中将全面贯彻我司的质量体系文件和 GB/T19001-2008 标准要求。 本工程的质量管理体系是总的管理体系的一个部分。 它包括为制定、实施、实现、评审和保持质量目标所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、 过程和资源。 根据体系要求，在建立和实施体系的过程中，有效地识别质量影响因素， 确定质量控制的目标、措施与管理方案，对质量目标的实施进行有效地监测， 按质量体系要求定期、持续对质量实施进行改进。 （二） 质量管理机构及部门职责 根据本工程的具体情况，项目部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构会同项目质量管理部对整个工程项目的质量进行监督和管理。此外，公司将设置独立于项目组建的质量组织构架之外的质量总监，对本工程的施工质量进行监督和把控，将会使整个质量保证体系协调运作，确保工程质量始终处于受控状态。 部门质量职责： 序号 部门或人员 质量职责 项目经理 本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。 贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标， 主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。 序号 部门或人员 质量职责 及时了解本工程质量状况，支持质安部的质量管理工作。 总工 工程部 在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。 负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。开展施工组织设计、施工方案交底工作并检查落实情况 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决问题的技术方案及防范措施。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。 严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施 工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。 负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 监督检查各工序施工质量，监督检查重要部位的预检和隐蔽工程检查。 质量管理部 3.对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家 工程质量验收标准组织质量验收，并会同业主、监理及总包方共同按质量标准对每一检验批进行质量评定。 4.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 三. 质量管理程序 （一） 质量管理实施程序 影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方面的因素如下： 方法 方法 选用先进的施工方法 实施中优化总结 方法保证 人员 培训考核持证上岗 执行岗位责任制 人员素质保证 物资 原料、半成品检验 技术资料保证 原材质量保证 机械 检验合格方可使用 维修保养 机具保证 工 程质量保证 环境 施工操作周边环境 不断改进施工环境 施工环境保证 （二） 工序交接验收程序（过程控制） 监理工程师验收专 监理工程师验收 专 业工程师检查 质 量项目工程师复 查 验收 进 入下道工 序 不合格 不合格 不合格 工 方 方 技 序 案 案 术 操 编 审 脚 作 制 批 底 自 检 （三） 分部分项工程验收程序 序号 验收内容 验收程序 验收 分项工程  自检验收 分项工程验收 项目质量员和项目专业工程 师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师申请验收。 由监理工程师组织项目质量 员和项目专业工程师等进行验收。 分部工程 自检验收 项目负责人和项目质量员和 项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。 序号 序号 验收内容 验收程序 验收 总监理工程师组织项目负责 （四） 工程竣工验收程序 分部工程验收 人和项目质量员和项目专业工程师 等进行验收。 序号 验收内容 验收程序