团队为王——自己制作的团队培训课件.pptVIP

警惕团队中的陷阱及不良表现 1）人际关系融洽的陷阱： *人际关系过于融洽可能会降低工作效率。 *过于乐观轻松的气氛，使团队中存在的矛 盾潜伏下来，使一些急需解决的问题不易发现。 *由于过分看中关系，把时间和精力都花费 在拉关系上，而疏忽了努力工作。 第三十页，共四十七页。 警惕团队中的陷阱及不良表现 2）团体一致的陷阱 *团体一致浪潮会淹没团队成员的个性发 挥。 *容易附和雷同，丧失“个人我”而融入 “群体我”中。 *“个人”之责任感或主体感被淡化，理 性判断力减弱。 第三十一页，共四十七页。 警惕团队中的陷阱及不良表现 3）集体决策的陷阱 *集体决策会产生一种“任何问题都可迎刃而解”的错觉。 *“求同思维”多数就是“真理”---并非真理。 *集体决策——集体“负责”——谁都不负责 第三十二页，共四十七页。 警惕团队中的陷阱及不良表现 4）团体压力的陷阱 *个体对偏离团体的恐惧易产生从众现 象。 *个人偶有创意时，惟恐破坏团队和谐而 放弃。 *团体需要有创意的人，团体压力要适可 而止(李德)。 *因为有分歧，团体才会进步。 第三十三页，共四十七页。 LOGO “ Add your company slogan ” 精英团队 王者风范 人力资源部 金钟 第一页，共四十七页。 内容概要 团队建设的前提与基础 1 团队的定义 2 团队角色的分析 3 团队合作解决问题的步骤和技巧 警惕团队中的陷阱 5 成功团队的特点 团队合作对组织和个人的好处 7 结束语 4 6 8 第二页，共四十七页。 初识团队 四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食、如醉如痴 第三页，共四十七页。 初识团队 有效的工作团队如同一支成 功的足球队，全体队员要各就其 位，各司其职，同时更要密切配 合，发挥整体效能 。 第四页，共四十七页。 初识团队 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 第五页，共四十七页。 团队建设的前提与基础 西游记中、唐僧、孙悟空、猪八 戒、沙僧去西天取经的故事，大家都 耳熟能详的，许多人被这个群体中四 位性格各异、兴趣不同的人物所感 染。那么他们这个群体能否称之为一 个团队，如果是，那么他们团队建设 的前提是什么？ 第六页，共四十七页。 团队建设的前提 相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境 第七页，共四十七页。 团队建设的前提 一个组织必须时时刻刻保持适当的 张力，从外部引入竞争、引入冲突、引 入动力，才能发挥其最大的整体效能。 没有竞争压力的组织一定会走向没落和 衰亡。 第八页，共四十七页。 团队建设的基础 心理互 补需要 行为互 动需要 自我超 越需要 第九页，共四十七页。 团队建设的基础 每个人只有在相应的团队中才能获得 发展的机会，同时也从群体中获得更高的 自信，实现社会尊重和自我成就感。 没有群体支撑的个人绝对会一事无成 第十页，共四十七页。 团队建设的瓶颈究竟在哪里？ 团队中的成员并不是没有能力，而 是每一个成员都希望自己能在最短的时 间内拥有管理团队机会，谁都想演影片 的“主角”而不愿当“配角”，以致于 无法让其他成员与其共事。 第十一页，共四十七页。 团队的定义 什么是团队？ 第十二页，共四十七页。 团队的定义 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 一个人干工作是一条龙，二 个人一起干工作就成一条虫，三 个人一起就只会“窝里斗”了。 第十三页，共四十七页。 团队的定义 团队——应由领导者和下属组成，由领导者合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。 第十四页，共四十七页。 团队角色的分析 那么西游记中唐僧、孙悟空、 猪八戒、沙僧那么他们分别在团 队中扮演什么样的角色？ 第十五页，共四十七页。 团队角色分析 1、实干者 他们对于社会上出现的新生事物从来 不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种 本能的抗拒心里。 2、协调者 当他们遇到突如其来的事情时表现得 沉着、冷静，正如人们常说的遇事不 慌。 第十六页，共四十