先进生产方式培训课程.pptVIP

16.5 敏捷制造 16.5.1 敏捷制造的产生与概念 （一）敏捷制造的产生 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是由美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所联合研究，于1988年首次提出来的。1990年向社会公开以后立即受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种全新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。 * 第三十页，共四十五页。 （二）敏捷制造的概念 敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应。 敏捷制造的企业，其敏捷能力表现在以下四个方面： （1）反应能力； （2）竞争力； （3）柔性； （4）快速。 * 第三十一页，共四十五页。 16.5.2 敏捷制造的基本特征 （1）敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造具有灵活的动态组织机构 （2）敏捷制造采用了先进制造技术 （3）敏捷制造必须建立开放的基础结构 （4）敏捷制造适用范围较广 * 第三十二页，共四十五页。 * 生产运作管理 * * 第一页，共四十五页。 第16章 先进生产方式 * 第二页，共四十五页。 本章内容 第16章 先进生产方式 16.1 先进生产方式的产生 16.2 准时化生产 16.3 精益生产 16.4 并行工程 16.5 敏捷制造 16.6 计算机集成制造系统 16.7 大规模定制 16.8 绿色生产 * 第三页，共四十五页。 学习要点及学习指导 理解现代企业生产系统环境、生产方式发展、准时化生产方式（JIT）思想、精益生产思想，并行工程目标和步骤，敏捷制造的特征,绿色生产的内容；了解现代企业生产运作管理的产生背景及条件。 * 第四页，共四十五页。 导入案例 美国婴儿车公司 美国婴儿车公司是在美国生产和销售婴儿车方面的“领导企业”。它一直生产价格适中且高质量的婴儿车。公司因设计富有创意、销售系统良好而出名。公司将产品卖给主要的百货商店、折扣店、婴儿设施商店。美国总共有2000家不同的场所在销售该公司的产品。公司在过去的50年里一直处于市场的领先地位。目前占美国市场40％的份额。公司 * 第五页，共四十五页。 的总裁朱迪（Judy Hawkins），参加完北卡罗来纳州大学一个关于准时制生产的会议后认为：我们必须得想办法来解决高存货、低服务和高成本的问题。运用准时制可以减少周转时间、提高质量、最大限度地减少存货和成本，准时制的方法对公司的生产会起作用。目前，日本人的攻势很猛，日本公司似乎是卖低价格的婴儿车，但更强调质量、成本和设计的可靠性。除非我们现在开始行动，否则我们就会失去市场份额和利润。 * 第六页，共四十五页。 16.1 生产方式的产生 16.1.1 产生背景 制造业的生产方式经历了3个发展阶段：用机器代替手工，从作坊形成工厂；从单件生产方式发展到大量生产方式；从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。 近年来在美国、日本，有关制造的新概念层出不穷，例如：精益生产、敏捷制造、虚拟制造、智能制造、虚拟企业、全球制造等? * 第七页，共四十五页。 16.1.2 产生条件 （1）生产管理范围大为扩展 (2)多品种小批量生产时代将成为生产方式的主流 (3)计算机技术和现代化管理技术在生产管理中得到广泛运用 * 第八页，共四十五页。 16.2.1 准时化生产方式概述 （一）准时化生产的产生和发展 准时化生产方式（Just In Time，JIT）是20世纪50年代初，日本丰田公司研究和开始实施的生产管理方式。它的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括看板在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 16.2 准时化生产 * 第九页，共四十五页。 准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为丰田生产方式，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。从20世纪70年代，丰田汽车公司将丰田的交货期和产品质量提高到了全球领先的地位，这充分展示了JIT的力量。 * 第十页，共四十五页。 (二）JIT生产方式的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。 * 第十一页，共四十五页。 （三）JIT生产方式的原则 （1）适时适量生产 （2）弹性配置作业人数 （3）雇员保证 (四)实现JIT生产的具体手法 * 第十二页，共四十五页。 16.2.2 JIT与MRP之比较 MRPⅡ和JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们之间也存在明显的差别，各具有特点