需求管理规范流程课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 选择两个友商进行对比（雷达图） 10 = 绝对最好 9 = 显然的领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是优秀的 5 = 大多数购买者能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格 第二十四页，共四十五页。 分析差距，找改进点 客户为什么认为我们比较差，X有哪些我们可以借鉴，X表现就十全十美了吗？能否超越他们？ 客户认为我们哪些地方做的比较好，X针对我们的优点会有哪些改进措施，这些措施对我们的威胁如何？还能做的更好吗？ 第二十五页，共四十五页。 产品包需求相关的角色定义 市场需求 业务专家负责 制造需求 制造专家负责 测试需求 测试专家负责 服务需求 服务专家负责 整合、折中 产品包需求 SE、LPDT负责 第二十六页，共四十五页。 产品包需求的样例 产品包需求A:提供业务端口报文的统计功能 --- 某网络安全设备 产品包需求B:主机业务软件要实现系统不间断补丁功能 --- 某大型电信网络设备 产品包需求C:提供软件调试，支持debug monitor 和 DSU调试模式 --- 某RSIC潜入式处理器芯片 产品包需求D:提供分页打印功能 ---