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销售经理述职报告 述职报告  近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。  一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。  热点推荐：  我要做老板之开家洗衣店 七大方面深刻剖析竞争对手 听大学生老板聊创业经  中国企业：会玩资源魔方吗 “十万个为什么”之创业版 影响中国未来10大管理理念  一、“5个一”的成绩客观存在  1.启动、建设并牢固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系  华中区域市场现有医药流通参与商 发送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以促使出货渠道流畅。 5.改变待遇分配机制。  工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况开展“模糊分配”。  奖励（提成）：经营销中心核算后将在年底统一分配。  既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造