医院业绩评价及薪酬设计.pptVIP

薪酬设计的战略选择 薪酬目标 内部一致性 外部竞争力 员工贡献 薪酬管理 第六十二页，共一百二十三页。 薪酬目标 薪酬应该怎样支持医院的经营战略？ 如何适应整体环境中的文化约束和法律约束？ 内部一致性 通常又称为内部公平性，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，它强调薪酬设计的重要性，即薪酬结构支持医院的工作流程、要对所有员工公平、要有利于使员工的行为与组织目标相符 第六十三页，共一百二十三页。 外部竞争力 是指医院薪酬支付水平与医疗市场的竞争对手薪酬水平之间的关系。它具有相对性，即与其竞争对手相比。 员工贡献 是指医院对员工业绩的相对重视程度 薪酬管理 没有有效的管理，世界上最美好的薪酬制度也会毫无用处。 第六十四页，共一百二十三页。 影响薪酬的因素 影响薪酬的因素 内部因素 个人因素 外部因素 医院负担能力 医院经营状况 医院发展能力 薪酬政策 医院文化 人才价值观 工作表现 资历水平 工作技能 工作年限 工作业绩 岗位及职务 地区及行业差异 劳动力市场供求 社会经济环境 与薪酬相关的法律法规 劳动力价格水平 地区生活指数 第六十五页，共一百二十三页。 关于医院薪酬的展望 医院的人力成本将逐步上升 薪酬制定的根据将会反映市场而不是工作 本身的价值 薪酬设计将会反映医院战略并更富有弹性 薪酬分配的形式由货