一分钟经理及实践.pptVIP

《一分钟经理及实践》 第一页，共三十三页。 一分钟经理 第二页，共三十三页。 世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的经理就是管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和下属都带来好处。 第三页，共三十三页。 三条秘诀： 确定一分钟目标 给予一分钟表扬 给予一分钟惩戒 第四页，共三十三页。 确定一分钟目标 1. 第五页，共三十三页。 确定一分钟目标就是 就目标取得一致意见。 设想出与之相适应的行为方式。 把每一项目标写在一页纸上，最多不 得超过250个字。 把各项目标反复的看几遍。 每天经常抽出一分钟时间来查看一下。 你的工作情况。 看看你的行为是否符合你的目标。 第六页，共三十三页。 一分钟目标小结 对 照 你 的 目 标 检 查 你 的 工 作 看 看 你 的 行 为 是 否 符 合 目 标 抽一分钟时间： 第七页，共三十三页。 给予一分钟表扬 2. 第八页，共三十三页。 给予一分钟表扬就是 开诚布公地告诉下属，让他们知道你对他们的评价 及时表扬他们。 告诉他们为什么干得好。 告诉他们，为此你是多么的高兴，他们的工作对 企和其他人会有多大的助益。 沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接 再励。 跟他们握手或拍拍肩膀，以表明你对他们的成就