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中国企业供应链管理的特殊问题 供应链管理组织模式和合作机制 企业供应链组织模式的形成原理 企业SCM可以采用的各种组织结构形式 我国企业SCM组织结构及其特 供应链合作机制的实现方法 企业供应链组织模式的形成原理 降低交易成本 稀有资源的互赖 专注于核心能力 降低环境的不确定性 顺从高层权威机构的要求 SCM可采用的各种组织结构形式 纵向集成 企业集团 动态联盟 混合组织结构 多环节链式结构供应链管理 更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链的运作。 在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。 从供应链到供应网络 供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。 供应链管理的层次 战略层：供应链管理的指导思想、决策方针和整体方案，包括供应链结构、模式、运行方式、合作伙伴选择基准、工具等； 运作层：解决供应链中物流、信息流、资金流三大流的流动管理问题，目的是提高整个供应链管理的效率