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简论战略治理会计的审美意蕴 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：简论战略治理会计的审美意蕴 1 一、战略治理会计理念，磅礴大气之美 2 二、营造企业核心竞争上风，凸显决胜之美 3 三、战略治理会计信息，补白与超越之美 4 四、战略治理会计体系的内涵之美 5 (一)战略决策信息支持，前瞻之美 5 (二)战略本钱治理，视角之美 5 (四)人力资源治理，人性之美 6 文2：简论战略治理会计的审美意蕴 7 一、战略治理会计理念,磅礴大气之美 7 二、营造企业核心竞争上风,凸显决胜之美 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 简论战略治理会计的审美意蕴 文1：简论战略治理会计的审美意蕴 战略治理会计(strategicmanagementaccounting简称sma)，是以企业战略治理(strategic management)的相关理论为基础，以治理会计为手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域，是以战略治理为服务对象而建立的数目化体系。 在从事教学和研究的过程中，笔者在不断感受着战略治理会计带来全新冲击的同时，也不断地享受着它带来的美的感受。 一、战略治理会计理念，磅礴大气之美 战略治理会计的理念之美，源自气势磅礴的市场竞争环境。战略治理会计源起于 20世纪80年代，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使传统治理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化，由于:传统治理会计的理论和方法仅以企业内部为视点，未能把企业的内部信息与外部环境变化联系起来考察，缺乏诸如质量、可靠性、生产弹性、顾客满足程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的本钱、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。总之，传统治理会计仅仅定位于“为企业的内部经营治理服务”上，而忽视了企业之外的市场因素，特别是竞争要素及其变化。而战略治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效控制手段;在分析、判定企业竞争地位、进步企业竞争上风的会计信息方面，诸如本钱、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等方面，有着超越传统治理会计的突出上风。 可见，战略治理会计跳出了传统治理会计“为企业内部经营治理服务”的窠臼，将视野拓展到传统治理会计之外更为广阔的领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，立足战略高度、以新奇的理念和磅礴的气势，全方位审阅包括企业的诸如组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置等会计信息，为企业发挥上风、利用机会、克服弱点、规避威胁、提供信息和创造条件。这些研究及相关实践，促使战略治理会计开始形成，并把“小家碧玉”式的传统治理会计，带进了“超级巨人”式的、雄浑刚健、气势磅礴的战略治理会计崭新阶段。 此外，从战略治理会计的概念来看，其首创者西蒙斯(simmonds)，于1981年将战略治理会计定义为“对关于企业及其竞争者治理会计指标的预备和分析，用来建立和监视企业战略”。西蒙斯的这一界定，从根本上把战略治理会计与传统治理会计区别开来;他对传统治理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业所在市场的竞争地位这一视角，亦即从战略高度重新审阅这一题目。西蒙斯的贡献，尽不仅仅在于其视角的转移，而是以一种“大将之风”，把传统治理会计从“战术低洼”引领至“战略高地”，把传统治理会计的“自我审阅”带进到“俯瞰河山”的全新境界。在此过程中，使人们在叹服西蒙斯果敢思维的同时，也切实感受着战略治理会计带给的壮美快感，不禁要高呼:状哉，战略治理会计之父!美哉，战略治理会计! 二、营造企业核心竞争上风，凸显决胜之美 核心竞争力是现代企业的制胜利器。战略治理会计的重要目标之一就是营造企业的竞争上风;而企业的竞争上风又建立在相对本钱对比的基础之上。为此，在战略治理会计视域下，企业需突破会计主体的限制，获得有关竞争对手的信息，了解相对本钱。例如:战略治理会计在传统预算编制项目的基础上，通过增加本企业与主要竞争对手的对比信息，将竞争对手的支出及其本量利条件予以反映，从而使自身的预算治理建立在宽广的视野之内，显示出迈达的气韵之美。又如，战略治理会计跳出企业主体的视野，着力关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对本钱，使企业治理者知己知彼，提前采取相应的进攻防御措施;通过占上风的相对本钱和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争上风，凸显出纵横驰骋的气势。 总之，战略治理会计在对其竞争对手的分析过程中，通过运用货币和非货币指标，