职业教育集团运行绩效评价实施方案.docxVIP

职业教育集团运行绩效评价实施方案 一、目的意义 在本市行业和区域职教集团开展运行绩效评价的主要目的： 一是总结本市集团化办学的成果，梳理集团化办学取得的经验，促进集团办学工作水平的提升。 二是促进本市职教集团体制与机制的改革创新，激励职教集团深化产教融合，提升职业教育内涵建设； 三是推进创建xx市示范性职业教育集团，发挥在办学模式、治理结构、运行机制、服务技术技能型人才培养和经济社会发展能力等方面的示范引领作用，促进本市职业教育集团的可持续发展。 二、组织领导 绩效评价工作采取市教委职业教育处总体部署与统筹协调，市教委教育技术装备中心具体组织实施，市教委有关职能处室协同推进的工作方式开展，确保评价工作的有序、高效、客观、公正。 1.成立绩效评价领导小组，全面负责绩效评价工作的组织、部署和监督，对绩效评价工作中的重大问题做出决策和指导。 2.成立绩效评价工作小组，具体负责绩效评价工作计划制定、评价工作开展与评价工作总结。 3.成立各职教集团绩效评价自评小组，负责开展本集团运行绩效自评工作。 三、评价内容 绩效评价内容主要考察各职教集团“领导作用与发展目标、运行机制与日常管理、资源整合与集团成果、社会评价与社会声誉、特色创新与引领辐射”等五个方面。 领导作用与发展目标：主要考察职教集团领导作用中“核心领导层决策力、牵头单位号召力、行业（区域）影响力”；发展目标中“目标建立过程及关键因素