4.专业分包管理40.ppt

4.4建造阶段接口与协调管理 4.4.5编制《施工/安装集成进度计划》 管理要点： 1)建造经理需按合同通用规范要求分包商早于预定施工三周提交《初步施工/安装进度计划》，并分发给计划部，该计划重点说明合同范围内各工作面施工时间、复杂交叉施工工序安排、资源配置与前置假设。 2)计划经理负责编制《施工/安装集成进度计划》，该计划必须体现出系统集成、发货、安装、测试和调试等活动，并考虑到所有已预计的接口前、后置或迭代问题。 3)管理评价要点：《施工/安装集成进度计划》、《初步施工/安装进度计划》的及时性、完整性、合理性。 4.4建造阶段接口与协调管理 编制《施工/安装集成进度计划》 阶段工作面移交计划与工作面移交三周滚动计划 工作面三级移交检查 接口协调三级会议机制 4.4.6阶段工作面移交计划与工作面移交三周滚动计划 目的：提前确定工作面的移交时序 主责岗位：建造经理 配合部门（岗位）：工程管理部 相关方责权：分包商确保工作面及时、有效移交 时间/频次：工作面移交前三周 输入：《施工/安装集成进度计划》 输出：阶段工作面移交计划、工作面移交三周滚动计划 4.4建造阶段接口与协调管理 4.4.6阶段工作面移交计划与工作面移交三周滚动计划 管理要点： 1) 建造经理应配合计划部对分包商提交的阶段工作面移交计划集成并审核。 2)工程管理部负责编制工作面移交三周滚动计划。重点说明下一时间